产品经理招聘，想找个产品经理在青岛哪个招聘网站可以找到 _产品

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2，产品经理对学历都有什么要求本科及以上学历是最好的本篇调查了互联网公司对产品经理学历要求的比例，调查发现，市场对产品经理的招聘要求集中在大专以上，一线城市对本科学历需求较高，二三先城市对专科学历需求较多。一般都要求本科以上学历，但是如果是小公司的话往往没有什么要求，他们要求的更多的是工作经验。

3，产品经理职位招聘刚毕业的vs软件测试转行的哪个更有优势招聘单像这样的情况，如果我是招聘负责人，我会选择转行来了，因为一方面有一定的工作经验，而且待遇也不会有太多差异，另一方面觉得软件测试其实是一个非常重视产品的行业，尤其需要耐心和细心，而这些对于产品经理的职位是非常重视的。当然也招聘人员要看公司的发展目的以及面试人员的具体情况，刚毕业的学生可塑性非常强，而且可以比较稳定地成为业务骨干，这一方面比那些工作老油子要好一些。但是一般很少有毕业生一下子就干产品经理的，因为产品经理这个职位个人觉得还是需要有一定工作经验的。所以我个人倾向于后者，即软件测试转行的。我是来看评论的

4，为什么大多数公司招聘产品经理只招一到三年的同问。。。产品经理是一个重要的岗位很多时候都在控制方向一般中小型公司希望招一个有一定经验的首先有熟练的技能不会耽误上线时间其次不至于犯因为经验不足造成的很多错误产品经理的一个错误轻则耽误UI、开发的时间重则会贻误良好的时机影像公司盈利带来严重的负面后果而且也不需要花费大量的成本来培养新人而大公司会招新人产品因为他们有良好的培养机制他们也不是一开始就能进入工作状态而是有较长的思考和学习的过程大公司很多时候更看中一个新人的潜力和发展因为良好的福利体系和强大的资本实力他们不是那么担心人才的流失5，招聘产品经理时都问哪些问题（五）产品类产品经理分类常见产品经理的头衔前端产品经理与后台产品经理对比产品经理在企业的角色定位产品经理的核心能力不同阶段的产品经理核心竞争力产品经理的素质要求产品经理的能力要求普通的产品经理与优秀产品经理对比产品经理职业发展路径产品经理的职业发展路径产品经理工作职责产品经理的核心价值：产品经理面试技巧普通产品经理和高级产品经理日常工作对比产品经理如何入行产品经理薪酬待遇交互设计与产品经理对比产品经理与运营比较、、、、、节选自：《互联网公司面试360度全方位解读》仅供参考：1、你做的最成功的事情（不是产品）是什么？如果再做一次，怎样能做的更好？2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法（产品经理一定是最有办法的）；最好的是什么？3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式（比如只画一个图，问怎么办）？看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰；4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方？不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。5、你的优势是什么？用那些案例来证明？6、你觉得自己最得意的产品是什么？为什么？7、你觉得自己最失败的产品是什么？为什么？8、第一批用户怎么获取？9、被同业抄袭了怎样应对？常问的问题：说一段最值得一提的产品设计经历。当时原始需求、设计思路、最终效果分别怎样？如果重新来设计，还有哪些改进的空间？有没有设计过贴心的功能，得到良好的用户口碑？最失败的一段经历？为什么？谈一下在与团队或者与上下级之间，遇到的最严重的一次冲突。你是如何解决的？说下对你的工作或职业发展产生影响最大的两个人，为什么他们对你的影响最大？用户反馈说**（例如，现在朋友圈垃圾信息太多），你能想到几种解决办法，其中最好的是什么？平常喜欢研究哪种类型的产品？如果让你来设计，有没有新的尝试？你最喜欢的一款app，谈一下它的亮点与缺点。你会如何改进？现在请你自己设计一款**app，5分钟后简单讲下设计思路。生活中有没有发现还没有被满足的需求，你会怎样来满足该需求？为什么喜欢做产品经理？选择这份工作，最看重的地方。分别说一下自己最大的优点和缺点。有没有体验过硬件？以一款硬件为例，说一下你的认识。对最近火热的90后创业有怎样的看法？业余时间喜欢做什么？从小到大，做过的最不寻常的事情？6，Google 如何招聘产品经理主要依靠三种方式1.通过各大常规招聘渠道，网络招聘、人才市场等等进行招聘。2.对于这种比较高级的人才，很多管理者会雇用猎头公司进行人才挖掘。3.公司管理者直接对该领域高级人才进行挖掘但是作为一个拥有几千人的公司，其管理同样非常出色。那么在google如何才能成为一个优秀的产品经理呢？一些来自google的前产品经理与工程师在 quora上就这一问题进行了探讨。由于是google这样的一个优秀的高科技公司，这些实践经验对于其它科技公司来说也具有参考意义。1、以主人翁的精神对待自己的产品及与产品相关的一切事务无论你如何分配任务，你都需要对产品的一切负责。这意味着你应该有自己的方法将产品变得完美：管理好你的工程师、检查bugs以及思考用户的想法。如果你成为一个产品的负责人，这是一个很长的过程。你是第一个去寻找bug的人、第一个与用户沟通的人以及第一个考虑其是否正确的人。在涉及到产品的运行、团队的打造、用户的回馈等这些事情上，你都应该是第一个人。2、知道你产品的任何一个细节google喜欢雇佣能扮演多种角色的人才，这不一定要求你是个软件工程师。并非一定要你为产品敲代码，而是如果你是工程师，你会怎样来打造自己的产品，这才是我们需要好奇的。你应该对产品在设计过程中花费多少时间以及为什么会花费这么多时间这样的问题感兴趣。你为产品的功能采用了什么样的算法，为什么这个页面如此之慢，团队里的任何一个工程师都应该对影响到产品的决定高度关注，你更不能例外。3、保持强大的说服力你应该时刻准备好让你面前的家伙对你的观点信服。即使你不再负责某个项目，你也要具备这样的能力。如果你认为自己可以做得更好，但是由于你不负责，因此团队都不听你的，此时你需要的是让别人对你的观点信服，而不是利用职务来行使命令。这是google一贯的做法。4、毫无保留的保持积极心态如果你是一个产品经理，那么面对整个公司，你就是这个团队的一扇窗户。因此，如果你总表现一种消极心态，那么整个公司的其它人都认为你们整个团队都对自己没信心。同时，这对你自己团队来说也是一个负面印象。一个团队是由各种各样的队员组成，一个时刻保持积极心态的产品经理将给这个团队的世界带来不一样的氛围。5、别自我为中心（别抢功劳）和其它大多数公司一样，google也不喜欢雇佣没有团队意识的员工。一位pm曾这样说：“如果时常为团队其它成员进行鼓励，你以及你的领导团队就已成为整个计划的主要联系人，而无需对自己进行自夸。如果你总将别人的劳动成果作为自己的功劳，那么这是一种错误的做法并且你无法走得更远。无论是在博客里，还是在平常的聚会上，作为pm的你都应该对自己的团队成员进行鼓励。”6、大胆、不要害怕即使面对larry page，你也要捍卫自己团队的观点。你必须对职务头衔保持视而不见。最好的pm跟创始人谈话时就像跟你自己团队成员谈话一样。如果上级对相关问题进行质问就怯场，你就不可能取得成功。相反，你需要对自己团队的观点进行有理有据的捍卫。7、具有同高管与团队工程师有效交流的能力虽然google是一个工程师为中心的企业，但是管理人员同样需要非常出色。你需要对自己及其它产品的广告收入高度关注。你需要与具有各种不同沟通特色的团队成员进行沟通。8、撰写简洁明了的邮件别以为撰写邮件是一个简单的事情，在google，对别人邮件随意进行评论是一件非常无礼的行为。作为pm，你需要与很多人进行沟通，一封简洁明了的邮件是非常必要的。9、时刻准备着执行“模糊任务”在google，经常会雇佣一些工程师，但是又不吩咐具体的产品任务，因此你要对这样的任务保持灵活性并愿意去做。”??7，产品经理的入职难怎么办产品经理的入职从以下两个方面入手准备：【1】能力考核期【第一个月到第四个月】。招聘成功的产品经理【这是第二选择，最好的办法是直接从企业内部的推广经理中选拔产品经理】在头三个月里要做的事情中最重要的应该包含三部分：一是学习企业的产品知识【学习能力】；二是提供自己过去多年积累的课程大纲，分阶段展示【基础能力】。这两项可以每周或10天为单元进行考核；三是建立所负责产品的战略规划模板【创新能力】，这项内容每月评估一次。这三部分能力评价的需求提出后，该员工自己分解每日工作计划，并在规定的时间参加考核。学习能力的考核安排医学部、推广总监等评分；基础能力评分可以是部门所有人员；创新能力评分主要由上级评价。通过三个月的考核期，产品经理的能力基本上得到一个总体的评价，并且在整个过程中也与相关人员建立了合作关系。产品经理的核心目标是制定年度产品营销计划。为了完成这项核心工作，产品经理首先需要有产品战略规划模板。因为产品经理之前服务的公司不同，接受的训练差异化很大，所以市场总监必须让产品经理接受企业认可的战略模板。因此，在三个月考核期后，市场总监必须安排时间辅导产品经理掌握企业产品策划的模板。该项任务的时间周期以一个月为限。以上是新到岗产品经理需要经历的四个月时间，按照工作性质，每年3月和4月是最佳招聘产品经理的时间段。【2】产品贡献期【第五个月至第九个月】通过了上述的考核期和学习期后，下面就开始了产品经理对产品的贡献期了。产品经理根据模板进行资料收集与整理。资料来源一部分是专业书籍文献、学术会议的讲课幻灯片、咨询公司的数据等；另外有些内容从文献中查找不到的就必须请教专家。所以这个阶段拜访专家的目的是寻找战略规划中的信息点，产品经理必须先写出问题，以及期望的答案，拜访专家。同时，产品经理还必须分析出产品过去数年间的销售数据。该时间周期为1-2个月，在每年的8月和9月进行。产品经理根据市场调研的情况做产品营销的SWOT分析，并确定成功关键因素（KSF）。这就是未来推广需要达成的核心目标。再根据推广目标制定客户目标行为、营销杠杆点、产品关键信息等。这些内容完成后，产品经理需要再次深入市场，拜访专家以确定这些信息的可接受度。同时，也需要拜访临床医生以判断信息传递的难易程度。这段时间需要一个月，在每年的10月进行。在完成了这些内容后，产品经理开始制作产品整体战略方案、策略执行计划与业绩跟踪计划，并完整地确定下年度的学术活动安排。完成了这些规划后，再制作针对医生的宣传资料和业务员学习的培训材料。这部分的时间通常2个月，在每年的11月和12月进行。投递简历渠道有很多，对互联网产品经理投递比较高效的是BOOS直聘和智联，这是经验总结。其他渠道也有很多，但是效率相比较低一些。一般你要写简历在线简历得写的丰富一些。该填写的信息都要填满。不要有填写不到的地方。但需要禁忌填写不必要的内容，填写的内容都得围绕产品经理的能力去写。产品经理是一个入门容易，入行难的职位。入行需要达到公司要求的标准。对应届生来说，如果不能自己解决掉这个问题最好不要浪费时间，因为都是无结果的。找有经验的人付费去帮你解决是最快最直接的一个方法，比起自己摸索要少走好几年弯路，这好几年不知道可以给你带来多少价值。对应届生时间就是最宝贵。如何成为一个优秀的产品经理?这个问题小编想了很久，决定从能力的角度展开说明，之前分享过《产品经理必备能力有哪些》里面说的内容应能够应付高级产品经理，今天我就进阶的补充一些能力如下：一、要用心做产品心中把自己看成是一个打工的，给老板打工，给领导打工，只要他们点头就OK，那永远都不可能成为一个优秀的产品经理。你可能会说，那我干别的，此处不养爷，自有养爷处。但只要抱着打工的心态做事，你到哪里都只能是混，要想出类拔萃，那就只能等下一辈子。优秀的产品经理心里都有一个大我，他不是对老板负责，而是对产品负责，对用户负责，他甚至会把这个产品看成你自己的孩子。比如说，你如果是一个设计师，除了美化、润色、做方案，是不是也用心地去了解这个产品怎么回事?用户是什么样的人?用户为什么用这个产品?他在什么场景下用?这个产品给用户创造什么价值?如果说一个技术工程师只满足于堆出一堆代码实现了一个产品功能，但根本没有想过自己在这个过程中通过积极参与可以让产品得到很多改善，或者对于自己认为不对的地方，也不想提出自己反对意见，这样的技术工程师就不要抱怨自己是 IT 民工，因为这样思维方式就注定了他一定是一个 IT 民工。二、自我驱动力如果你来到一家互联网公司，你会惊讶从业人员比较年轻化，大到BAT，小到创业公司，喜欢年轻员工成了许多企业招人时的隐形规定之一。比如华为就明确规定员工45岁以后必须退休。阿里这几年也在追求团队年轻化，35岁以上的程序员申请P8以下的职位成功率很低。那你怎么样让你自己不断地适应时代呢?那就需要很高的自驱力，其实产品经理是需要极其频繁学习的一个岗位，如果你没有很强的渴望，对世界的好奇，如果你久不学习，没有赶上最新的浪潮，其实你很容易被时代所抛弃，所以自我驱动的能力是很重要的。你自己不断的学习新知识，不断的思考、反思、总结，你对自己的要求有多高，对产品学习的欲望更强，你自身的修养，见识也会不断的提高，增加，你对产品的把握会越来越游刃有余。新入职的第一个30天会对未来产生重大且深远的影响，甚至决定你未来的走向。无论什么职位，你想入职，就一定要表现出你对公司的价值。至于作为一个没有经验的应届生，你可以通过做一个虚拟的项目来向目标公司表现自己的能力啊。比如：你可以做一个目标公司的竞品的分析报告或目标公司的产品的使用报告。这样，在面试的时候拿出来，都会让面试官对你的能力有一个直观的认识，相信没有哪个面试官对自己公司产品的使用报告不好奇的吧？如果你做的不错，那就有可能被录用了。另外提醒你，你投的职位最好是产品助理这样的实习岗，因为产品经理是需要经验的，你直接投这个岗位，你的简历99%连初筛都过不了的。如果你做不出什么东西，那你就要考虑再学习了。否则你即便进入了产品岗，你工作的也会很累，也还要抽时间学习，倒不如直接就找个专业机构先培训一下，这叫磨刀不误砍柴工。星河系教育就提供0基础的产品经理的培训，而且他们已经有几年的培训经验了，做的不错。导师都是百度、阿里等大公司的产品大咖，培训时间也不长，2月左右的集中培训。学员毕业后，星河系教育会根据学员的能力特长，为学员定向的推荐就业，就业不成还能免费回来再学习，免费再推荐。