【字节跳动的OKR不OK了】
字节跳动的新闻有点多 ， 这家一度风头无两的科技巨头 ， 似乎在各个领域都有所布局 ， 电商、本地、短剧 ， 看似无所不能 。 但就在不久前 ， 字节跳动CEO梁汝波在一次全员大会上却表示 ， 公司正面临着前所未有的“危机感” ， 甚至直言“该有的大公司病全有了” 。
首先 ， 不可否认的是 ， 字节在OKR制度的运用上曾经取得了巨大的成功 。 OKR作为一种目标管理方法 ， 为字节跳动的高速发展立下了汗马功劳 。 在OKR的驱动下 ， 公司内部团队能够更加聚焦、高效地完成目标 。 然而 ， 随着公司规模的扩大 ， 似乎也开始显现出一些问题 。
我们都知道 ， 字节近几年的业务范围越来越广 ， 从最初的新闻推荐到现在的电商、本地、短剧等多个领域 ， 这使得公司的目标和关键成果变得越来越难以界定 。 这让我想起了一句话 ， “一个人走得快 ， 一群人走得远” 。 当业务线过多时 ， 就容易出现目标不清晰、各自为政的情况 。 这不仅会影响团队的效率 ， 还可能导致产品之间的竞争和资源的浪费 。
另外 ， 随着公司规模的扩大 ， 管理层级也在不断增加 。 这使得OKR的执行和监控变得更加困难 。 早期 ， 由于团队规模相对较小 ， 管理层可以更直接地了解每个团队的工作进展和成果 。 然而 ， 现在公司规模庞大 ， 管理层很难再像以前那样全面了解每个团队的情况 。 这可能导致一些团队在执行OKR时出现偏差或疏漏 ， 从而影响整个公司的目标实现 。
当然 ， 除了OKR的问题外 ， 字节内部的一些文化问题也不容忽视 。 在过去的一年里 ， 我们看到字节在多个赛道上频频出击 ， 展现出一种进击者的姿态 。 然而 ， 这种高速发展的背后也带来了一些负面影响 。
梁汝波能够关注到这个问题 ， 就还有挽回的余地 。 梁汝波分享的2024年目标给出了答案 。 第一是加强危机感 ， 始终创业 ， 逃逸平庸的重力 ， 这样可以保持公司的创业精神和活力 。 第二是持续增加社会信任 。 随着字节跳动业务的不断拓展 ， 公司需要更加注重社会责任和公众形象 ， 建立起良好的品牌信誉 。 第三是业务上继续聚焦少量重要的事 。 这一目标的提出 ， 意味着字节跳动将更加注重核心业务的战略价值和市场前景 ， 集中资源投入到具有竞争优势和增长潜力的领域 。
总之 ， 公司发展得过快 ， 难免会出现各种各样的问题 ， 这是任何一个大型企业都无法避免的挑战 。 而此时 ， 决策者的判断和行动变得尤为重要 。 梁汝波这次对于字节的问题挖掘较为深刻 ， 期待后续这个新兴巨头能够甩掉包袱继续腾飞 。
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