针对小型的库房管理的话可以借助于一些系统软件比如优库WMS ， 涵盖收货管理、出库管理、移库管理、补货管理、盘点管理、数据维护、系统管理、人员绩效、库位管理及批次管理等多项功能 ， 可以在入库至出库都可以对货品进行全面的跟踪 。管理中有一句的话：没有考核就没有管理 。
如何管理好仓库？
仓库管理 ， 说难吧 ， 就是那个进销存 ， 其实挺简单；说不难吧 ， 但把仓库真正管好的似乎也不很多 。那么 ， 如何管理好一个仓库呢？首先 ， 每个仓库的情况不一样 ， 不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法 。但是 ， 对于如何管理好一个仓库 ， 我们还是可以找一些共性的东西 。关于仓库管理的共性的方法 ， 我建议从以下三个方面着手 。
一、管人 。管理 ， 就需要面对人 ， 仓库管理还是管理 ， 同样要面对人 ， 同样要管人 。仓库管理如何管人 ， 我介绍三个管人的要点 。第一个要点 ， 分工 。也就是明确每位员工做什么和不做什么 。现在是一个讲究团队合作 ， 以团队取胜的年代 ， 说分工 ， 似乎与合作相悖 ， 其实不是这样 。分工是合作的基础 ， 有分工才可能有紧密的合作 ， 没有分工 ， 不分工 ， 凭一腔热情 ， 谈不了合作 。
第二个要点 ， 培训 。对于管理来说 ， 培训 ， 是一项长期持续的工作 ， 贯穿于管理的始终 。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块 ， 一是技能方面的培训 ， 解决员工会不会做的问题；二是心态培训 ， 解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训 ， 解决员工能不能做的问题 ， 即要明确告之员工应该做什么 ， 不应该做什么 ， 哪些可以做 ， 哪些不能做 。
第三个要点 ， 考核 。管理中有一句的话：没有考核就没有管理 。考核既是对管理绩效的评价 ， 也是给各级人员指明方向 。考核分为过程控制和结果评价两大块 ， 过程控制考核对仓库管理更为重要 ， 对于仓库管理来说 ， 没有好的过程 ， 就没有好的结果 。二、管物 。仓库管理的管物 ， 是仓库的核心 ， 主要指的是仓库的各种物料 ， 各种产品 ， 还包括仓库的设备设施 。
管物分两块 ， 一是物的物理安全 。物理安全就是物别给整坏了 ， 整少了 ， 整丢了 。我们可以做好仓库的五防 。仓库五防 ， 是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠 。这5个防都很直观 ， 可以从字面上直接理解 。只说明一点 ， 五防是重在预防 。正所谓 ， 防患于未然 ， 防消结合 ， 预防为主 。三、管事 。仓库的事似乎挺多 ， 但我觉得核心的就是一条 ， 即流程 。
仓库管事 ， 就是要做好流程 ， 制定合理的流程 ， 然后严格的按流程操作 。按流程操作 ， 也就是按照仓库的各种制度和作业流程进行操作 。仓库流程和制度涉及到的内容很多 ， 这里 ， 我只说一条 ， 我在不同的文章 ， 很多个问答中多次提到的一条：凭单出入库 。凭单出入库是仓库作业流程的起点 ， 也是仓库管理的一项原则 。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则 ， 并将其称为仓库天规 。
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