潮大叔做“丑鞋”:两次跌倒爬起,造出过亿单品

潮大叔做“丑鞋”:两次跌倒爬起,造出过亿单品

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潮大叔做“丑鞋”:两次跌倒爬起,造出过亿单品

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“老外说 , 货很好 , 但能不能换成他们的LOGO?”电话那头 , 刘威回忆起多年前在海外订货会上被老外冷眼相待的经历 , “当时创立这个品牌 , 就是因为愤怒 , 我一定要做出一个国货品牌 。 ”
可以说 , OGR是诞生在三个男人的期待下 。 这双第一眼看着有点特别 , 第二眼看觉得有点酷的老爹鞋一经上线 , 就拥有了“不平凡的命运”——其在2020年10月上线天猫 , 几天后 , 它就在直播间卖出4500万元的战绩 , 新品即成爆品 。
也正是在品牌获得高光的这一年 , 百丽看到了他们 , 这也是未来OGR迎来转折的一个伏笔 。
一个新品牌成功闯出了它“从0到1”的阶段 , 但磨难随之袭来 , 随着直播圈的风云变幻 , 没有了顶流主播的加持后 , OGR销售一落千丈 , 隔年销售额甚至不足2000万元 。
大起大落后 , 刘威和搭档开始复盘自己错在哪、对在哪 , 以及创业要不要继续 。 最后的结论是:继续 , 并不能押注在任何第三方手里 。
OGR的创始团队是个“男人帮”:懂供应链的大哥 , 学工业设计的二哥 , 以及学服装设计出身的三弟也就是刘威 , 他们的优势是擅长产品 , 但缺陷是不善企业经营 , 百丽的注入 , 像是救命稻草 。

“百丽进来后 , 帮我们把所有的碎片整理成了链路 。 ”刘威明显感受到了OGR的变化——品牌声量起来了、有了过亿的爆品、社交媒体全面开花 。
有投资人认为 , 一个企业想要活得长久 , 必定会经历数个紧缩周期和扩张周期 。 在不同的阶段 , 消费者的需求不一样 。 但只要有真实需求的生意 , 能帮助消费者解决某一些痛点或者需求 , 这个生意就是好生意 。
很多人说当下创业难 , 但在刘威看来 , 这对国货商家来说恰巧是个“机会时代” 。 他认为 , 第一 , 消费者对国货的接受度高了;第二 , 国力日渐强大 , 我们从品牌输入国成为品牌输出国 , 这些都是机会 。
今年618 , OGR销售额相比去年同期增长700% , 并进入天猫男鞋前十、天猫老爹鞋类目第一 , 并出现了过亿的单品 。 去年 , OGR完成了1.5亿元的年销售额 , 今年他们希望把数字翻倍 , 并复刻出更多爆品 。

一双从海外“留学”归来的机甲鞋今年 , “丑鞋”处处高光 。
前有因鞋花搭配再度翻红的洞洞鞋 , 后有因“外穿拖”概念而走俏的勃肯鞋 , 不少曾被人们视作是“丑鞋”的款式在这几年时尚圈掀起旋风 。
老爹鞋也是“丑鞋联盟”的一员 , 这双略显笨重的、像是“老爸那个年代”鞋柜里会有的球鞋火了近十年 , 现在 , 它依然是各大时尚人士不可或缺的一种鞋 。
巴黎世家、阿迪达斯、斐乐等一众大牌都是这股风潮的助推者 , 凭借自身增高、修饰腿型轮廓、反差感等特点 , 老爹鞋也成为了鞋圈品牌必修课 。
三个男人看到了机会 。 三人中 , 大哥供应链出身 , 在创业前他曾负责国际品牌的鞋履代工版块;二哥卢春工业设计出身 , 三弟刘威是学设计出身 , 2016年 , 三个人凑在一起决心借着自身优势做个鞋履品牌 。

他们对鞋子的定义是“硬核”“机甲” , 用鞋子实现酷和力量感的延伸 。 简言之 , 要给消费者一种三维立体且破次元的观感 。 3D打印技术为他们实现了设计从二维到三维的改变 , 有消费者评价说 , 这双鞋子给人能瞬间变身高达这类机器人的感觉 。
与3D打印机器磨合超过3年 , 他们将梦想变作实物 , 有了成品后 , 三个男人为新品取名“BANU” , 并将它的起点定在了国际时尚之都米兰 , 每双定价在200欧元-260欧元之间(约合人民币1674元-2176元) , “在订货会上 , 老外朝着我们大喊Amazing 。 ”刘威说 , 先从海外买手店起步 , 再到进入米兰的文艺复兴百货与一线大牌为邻 , 机甲鞋在海外先闯出了第一步 。
那段时间 , 刘威经常做的一件事是在潮流资讯网站找自己 , “在里面看到我们 , 觉得很有成就感 , 等于我们在海外完成了第一步市场验证 。 ”
但生意并非一帆风顺 , 2019年的市场环境直接给BANU一场重击 , “我记得最惨的时候 , 好几万双鞋在海上飘了几个月 , 每天都要付运费 , 即便欧洲有人找我们订货 , 但货发不出去 。 ”刘威说 , 痛上之痛是不少品牌会在彼时转型内贸 , 但他们在国内甚至没有一个渠道销售 。
至暗时刻到来 , 压得机甲鞋喘不过气 。

从过亿跌落至2000万2020年 , 很多行业面临冲击 , 但对直播电商来说 , 是巨大的机遇 。
受当时环境影响 , 网络直播在那一年迎来井喷 , 借这股势头很多新国货品牌脱颖而出 , 其中就有花西子借助李佳琦等头部主播的力量 , 率先成为迈入“亿元俱乐部”的国货品牌之一 。
那一年 , 刘威认识了谦寻(杭州)控股董事长董海锋 , “他看完我们的产品反复确认 , 这真的是中国品牌吗?”刘威说 , 也是通过他们的建议 , 刘威决定进入国内市场 , 并改名“OGR” , 2020年10月 , OGR正式入驻天猫 , 同月14日与头部主播完成了新品牌首秀 。
刘威怎么也没想到 , 首播就卖了4500万元 , 直接颠覆了团队认知 , “一天就干掉了我们一年的业绩 。 ”接下来的日子 , 团队都跟着这位头部主播跑 , 单品第一年就卖出20万双 , 2020年双11一双鞋就卖了近一个亿 。

实际上 , 刘威早就发现了问题 , 几乎每场直播都会超卖 , 因此货需要预售 , 工厂也在连轴转 , 很吃力 。 更重要的是 , 他开始意识到他们就像是一个卖货郎 , “大家都在直播间知道了‘机甲鞋’ , 但没人关注OGR这个品牌 , 没有主播 , 我们日销一万都卖不到 。 ”他很清楚 , 找大主播合作是一把双刃剑 。
担忧之时 , 另一重打击袭来——头部主播被封号 , 这对几乎没有销售渠道和独立运营能力的OGR来说又是一个至暗时刻 。 整个2021年 , OGR的销售额不足2000万元 。
二次重创下 , 三个兄弟聚在一起思考未来出路 , 他们发现在该主播的直播间复购人数超过40% , 这也印证了消费者对产品的认可度 。
他们决定继续做 , 有意避开像大主播这类第三方销售渠道 , 做“分散投资” 。 2022年 , 团队蛰伏一年 , 生意几乎停滞 , 储备新品和构建运营系统 。

入百丽麾下 , 再造亿级单品2021年时 , 百丽集团就通过直播看到了OGR 。 在前者的鞋履商业版图中 , 正缺少OGR这样专注于先锋设计的时尚品牌 , 更重要的是 , OGR所推崇的“硬核机甲”正与当下Z世代年轻人的喜好契合 , 大量的年轻客群是OGR的受众 , 也是百丽所需要的新人群 。
2022年 , 百丽找到了OGR , 双方一拍即可 。
“一方面我们有资本需要 , 另一方面我们非科班出身 , 对于如何运营品牌很迷茫 , 百丽帮助我们把‘碎片’形成链路 。 ”2023年3月 , 百丽集团官宣收购OGR 。
重新上路 , OGR将重点放在了产品升级和营销侧 。
“响尾蛇”是OGR造出的一个爆品系列 , 于去年9月底上线 , 至今单品过亿 。 在设计风格上 , 该系列与响尾蛇相融合 , 通过3D建模技术 , 鞋身就像盘踞着“机甲壳的响尾蛇” , 高能又硬核 。 在鞋子的高度上 , 5.5厘米的鞋底高度正能满足有身高焦虑的消费者的需求 。
在设计上 , 刘威提到了使用成本的概念 , 即让这双鞋能满足用户每天、每套服装的穿搭需求 , “600多元的鞋如果一周都穿 , 那每天平均的使用成本就很划算 。 ”
因此OGR的团队切分出无数个用户的使用场景 , 例如轻户外、日常通勤 , 又如穿lululemon和穿阔腿裤的女孩……最终这些用户需求都在“响尾蛇”上实现 , 满足用户日常穿搭的需求 。 今年 , 他们拓品类 , 推出了机能风的洞洞鞋和勃肯鞋 , 未来还将在服配领域延伸 。

产品是第一步 , 接下来就是营销 。
在营销上 , OGR建立了一套金字塔模型 , 顶部为明星、艺人、专业媒体 , 中部是博主种草和达播 , 底层是用户的口碑积累和沉淀 , 通过这一套打法 , OGR像滚雪球一样走入正向循环 。
在明星阵营里 , 周雨彤、赵露思、杨紫就在私服中搭配过OGR的“响尾蛇” , 在天猫的营销活动中 , 这几位明星也展现出过强大的带货能力 。 “不久前 , 张艺谋导演还下单了我们的鞋 。 ”刘威补充道 。
在种草端 , 小红书和抖音是核心阵地 , 包括刘威自己也在小红书做了号 。 在小红书上 , OGR倾向于与中腰部博主合作 , 相比于头部的博主 , 这些粉丝量不多的博主会更认真地传递品牌理念 , 而非直白地做销售 。 今年618期间 , OGR与天猫宝藏新品牌合作 , “对于我们这样的从0到1的新锐品牌 , 与之合作给我们带来信心和实际收益 。 ”而天猫作为品牌最重要的一类电商 , 旗舰店铺就像是品牌官网的存在 。 618期间 , OGR登顶天猫老爹鞋类目TOP1 。
从天猫、京东、抖音 , 再到小红书、得物 , 今年OGR开始了全渠道布局 。
刘威感叹 , 当下是国货品牌最好的时代 , “我们现在在做的是把产品力变成品牌力 。 ”刘威提到了“品牌秩序” , 先做出第一个成功的单品 , 这套成功经验可以复用到第二个、第三个单品上 , 通过产品营销沉淀 , 在做第四个、第五个单品时 , 就建立起了一套品牌秩序 。
【潮大叔做“丑鞋”:两次跌倒爬起,造出过亿单品】“只有一个超级单品出现 , 才能通过产品营销和产品力沉淀成品牌力 。 ”今年 , OGR还将继续复刻出下一个爆品 , 成为国货鞋履的超级黑马 。

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