这种渠道本身就有其价值，让消费者愿意为其掏钱 。换句话说，手机的广告不仅是为手机做宣传，也是为手机的用户做宣传；购买手机不仅购买的是手机本身，同样是为厂商进行的种种宣传买单 。华为给自己树立了“商务”“爱国”“沉稳”等形象，自然就会有需要这类形象的消费者付出更多金钱来购买高价的华为产品，这个过程中厂商与消费者是双赢局面，游戏没有输家 。普通人在评价他人的消费决策时经常会陷入一个误区，就是将自己的偏好标准当作是所有人都应遵循的正确标准 。因为这种思维作祟，就出现了许多不必要、毫无意义的争论甚至争吵 。指责别人买华为是”交爱国税“，或者指责别人讨厌华为是”不爱国“，都是一种强行推行自己认可的价值观念的行为 。只有意识到所有人都有自己的独特喜好，每一种喜好都有平等的存在权利，才会从根本上终止这些无意义的争论 。否则，类似这样的争吵只会不断地在各种场合上演，无谓地消耗人们的精力和时间 。
9，任正非宣布华为全面进入AI赛道:构建万物互联的智能世界_
新智元报道
数字世界是散的、虚拟的，智能世界是凝结的、现实的，华为作为中间的桥梁，数字世界和智能世界联结起来，这是任正非透露的华为新一年的战略方向 。
任正非在讲话中提到，华为立志以数字世界面向客户，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界 。今天，华为轮值CEO胡厚崑发表新年献词，宣布华为“三十而立”的新蓝图：构建万物互联的智能世界 。
目前，华为的终端产品、服务等已经渗透到个人、家庭和组织的方方面面，构建起了数字世界，但任正非认为数字世界是散的、虚拟的，而与数字世界对应的智能世界是凝结的、现实的，华为扮演中间的桥梁的角色，把数字世界和智能世界联结起来，才是华为的新使命 。
华为新战略：成为智能社会使能者和推动者
展望未来，5G、物联网、云计算、人工智能等新兴技术迅速走向规模化商用，行业数字化转型正进入深水区，以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的智能社会即将来临 。胡厚崑认为华为未来能够继续成功的关键在于两点：一方面，战略要瞄准正确的大方向，但并不追求精确，要为适应不确定性留下调整的空间；另一方面，要让日益庞大的组织始终充满活力 。最近，华为新成立了云BU，旨在携手合作伙伴提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务 。华为云的服务从2016年底10大类45个增加到14大类97个，上线包括制造、EI企业智能、电商、SAP等50多个解决方案，自从云BU成立后华为云的用户数、资源使用量都增长了3倍 。同时，推出公有云合作伙伴计划，全年发展伙伴超过一千家 。战略上，华为聚焦万物互联主航道，努力成为智能社会使能者和推动者 。“我们要有所为、有所不为，不能在非战略机会点上消耗战略竞争力量，就像高尔夫击球，只有击中球杆头部的“甜蜜点”才能不损失能量获得最远的击球距离 。”胡厚崑说 。
在万物互联方面，华为的目标是持续扩大优势；在万物感知方面，华为只聚焦在其中的连接和边缘计算、分布计算，持续构建并巩固优势；在万物智能方面，是行业知识和信息技术相结合的结果，华为聚焦云计算和大数据人工智能平台、On-Device AI，使能电信网络智能化及各行各业智能化，也用于内部管理的智能化 。
数字化转型：华为要做数字世界和智能世界的桥梁
任正非在讲话中提到，未来每一个个人、每个家庭、每个组织（包括企业、政府及公共事业组织等），或多或少要用到华为公司的产品或服务，或者使用华为帮助运营商建设的网络、或者使用华为的终端、或者使用华为的企业类产品，这将产生数字世界 。
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