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从赚钱的角度来看，一个健身房盈利能力高低，也不在于其中的教练是否专业，而在于其销售团队是否靠谱。再者，网站盈利干的是“揽客”的活儿，干这活儿seo技术只是次要的，思维、策略、模式才是硬核的优势。网站盈利排名固然重要，但行业博弈最终的结果是比谁赚到的钱更多、最多，纵使你天天排首页第一，但快排、竞价效果微乎其微，那么距离散伙儿也就不远了。
健身房如何盈利？

健身房的赚钱方式很简单，很粗暴，主要来自于会员卡与私教课程。从外行的角度来看，一个健身房牛逼与否，不在于其中的教练是否优秀，而在于其装修是否高大上。从赚钱的角度来看，一个健身房盈利能力高低，也不在于其中的教练是否专业，而在于其销售团队是否靠谱。一个健身房主要由以下几个团队构成：1.销售团队：负责销售会员卡、私教课程。
【MBA智库百科,盈利】健身房内部一般称之为会籍，主要是服务会员、介绍教练，大部分时候带你参观健身房的也都是会籍，每带领一个客户办理会员卡成功或者购买私教课成功，会籍都会有一笔提成费用。2.教练团队：负责指导会员、上课。健身房内一般分为三种教练：团操教练、巡场教练和私人教练。团操教练主要是进行瑜伽、单车、舞蹈等集体课程的教学，这在健身房内是免费的。
巡场教练主要是在器械区域内巡回，进行一些简单的器械训练指导，一般来说也是免费的，健身房的巡场教练往往由刚入行的教练担任。私人教练则是负责私教课程的教学，私教课程是健身房的另一大收入来源。3.前台：负责接待、咨询。比如有人到店或者电话咨询「年卡多少钱」、「健身馆有什么课程」等简单问题，前台人员一般会转交给销售团队解决。
4.管理运营人员：负责管理教练、运营场馆。一个健身房的支出主要由以下几个部分构成：1.器械支出。这是一次性投入。2.装修支出。这也是一次性投入。3.场租及水电。这是健身房最主要的成本。4.员工工资及提成。什么对于健身房最重要？是教练吗？从技术角度看，的确是，教练是一个场馆的核心。但是从赚钱的角度来看，销售团队（会籍）才能决定在目前中国市场里健身房能不能生存下去。
一个网站靠什么盈利？

网站盈利跟操盘它的执行人是分不开的，而一个好的网站运营人员一定是了解相关行业，具有丰富经验的，有了经验网站才能免遭小白鼠被反复试验，避免各种踩坑、试水，用最优的方案去进行网站的运营优化，从而吸引、搞定用户。再者，网站盈利干的是“揽客”的活儿，干这活儿seo技术只是次要的，思维、策略、模式才是硬核的优势。
网站盈利排名固然重要，但行业博弈最终的结果是比谁赚到的钱更多、最多，纵使你天天排首页第一，但快排、竞价效果微乎其微，那么距离散伙儿也就不远了。运营方案、执行过程是策略的具体化过程，知道这样做的目的是什么、能带来什么结果比单纯的去竞争排名上位要有用得多。作者seo圈子里但凡是能够混到运营总监的，他一定是有思维、有策略的，他知道自己的行为能够老板带来多少价值。
有什么挣钱的路子，月入过万就行？

我1个人，一年半多的时间，凭借一万多的启动资金，头一整年一年收获净利28.3万、接下来半年拿下30万的净利润如果你觉得这个投入产出比还不错，不妨花3分钟耐心看完。我个人的系统后台，上个月营业额为112565.44(仅代表个人收益我个人的系统后台，上个月营业额为112565.44(仅代表个人收益）当初自己做餐饮失败了，还想做点小生意，但作为一名普通人，没有资源背景、且资金有限，从而只能选择小众化、细分市场，寻找切入点，最终我选择进入教育行业—论文查重项目一个本小利高、且对普通人比较友好的低风险小项目。