某种意义上，产品是组织结构的延伸和结果，产品和组织的两难亦是互为因果 。
手机百度现在的产品形态是“搜索+信息流”——屏幕上方是搜索框，下方是信息流 。但二者存在一定的矛盾：搜索的本质是让你尽快离开，而信息流的本质是希望你尽可能长时间地留下 。
从组织上看，手机百度的产品形态是一种必然 。手百和Feed事业部虽在内部获得了自由空间，但仍依附于搜索公司 。“如果Feed一直依附搜索，大搜是一般业务线撼动不了的 。”一位互联网公司Feed方向的产品经理分析称，这样带来的结果是难以改变用户认知，用户还是只在遇到问题时找百度，而不是无聊的时候 。
百度的高层尝试着平衡这一切 。百度去年提出的“双引擎战略”（搜索和信息流），沈抖在组织流程上获得的“特权”，都是寻找答案的过程 。而如今，这家公司释放了更多信号 。
去年12月，百度成立内容生态市场部，该部门专为手百和Feed事业部服务，由公关总监熊赟负责 。该部门被外界戏称为“打头办” 。而搜索公司其他事业部，它们的市场工作由搜索公司直接打理，这说明手百的市场策略上获得了更多独立空间 。
一位接近搜索公司人士对《财经》采访人员说，这个事业部有独立的产品、独立的市场，他们在想未来有没有可能获得更多的独立权限 。
但难点在于，如果更加独立，Feed商业化需要与大搜做切割，而商业化一直是向海龙的强项 。不过，内部还存在另一种声音，一位大搜体系人士告诉《财经》采访人员，凤巢、本地生活（糯米）和Feed商业化据说要合并成立事业部，这意味着手百和Feed不会离开搜索公司 。截至采访人员发稿，最终的答案尚未揭晓 。
这种模棱两可的态度和略显暧昧的关系，本质反映了产品上两难的抉择 。更大的独立空间意味着百度会重新规划产品，加大信息流的权重而弱化搜索 。但弊端也显而易见 。“不一定能做起来，毕竟搜索的价值现在比信息流大太多 。”上述战略研究人士说，关键是业务收入和资源投入能不能匹配 。
“百度做Feed要思考怎么和搜索协同效应做到最好，否则不就是另一个头条？”上述接近搜索公司人士说，“归根到底，搜索和Feed的协同不过是表面意义，深层含义是，搜索在移动互联网时代到底空间在哪里 。
在世界大会演讲的最后，沈抖放慢语速：“欢迎大家继续使用手机百度，‘有事搜一搜、没事看一看’ 。”以此作为这场对他职业生涯有定格意义演讲的结束语 。这句Slogan也适合作为这场艰难选择中阶段性的注脚 。
再造一个百度？
很多人看到了百度发力信息流，但没看到百度对信息流的决心和不容错失的态度 。接受《财经》采访人员采访的各部门人士认为，信息流对百度来说是非做不可，原因有五点：
一是对百度搜索变现的补充 。前述战略研究人士说，魏泽西事件后百度下了很多医疗广告，损失需要信息流补回来，并让信息流成为增长驱动力 。
二有机会弥补百度广告客户结构性缺失 。一位接近百度人士对《财经》采访人员表示，根据其监测，头条早期广告主并没有抢走百度的客户，而是“切到了百度切不到的那部分客户” 。这和百度搜索竞价排名的基因有关，客户来百度大多是为了卖产品（效果广告），品牌展现欲望较弱（品牌广告），而头条有大量品牌客户，如房地产商、游戏 。
一位互联网公司负责商业化的副总裁告诉《财经》采访人员，导致这个结果的原因是多方面的，头条销售团队具品牌背景也是一个原因（合伙人、高级副总裁张利东负责） 。
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