然而伴随着国家政策变化、外部环境以及新业态的冲击 ， 加之与今日头条突如其来的遭遇战使腾讯在过去半年时间里又一次面临着巨大的挑战 。不禁想问 ， 每6年即会发生一次的架构调整 ， 会再次应验吗？
答案是肯定的 。
2018年9月30日 ， 深圳滨海大厦 。腾讯公司20岁生日之际发布了第三次组织架构重大调整 ， 这似乎是一则来自官方无声的回应 ， 因为非常符合潮汕商人“隐忍”的性格 。
腾讯的未来将会怎样？
纵观历次架构调整后 ， 腾讯均与对手发生恶战 ， 但深不知曾经浴血的战士们 ， 在6年无战事的情况下是都已经习惯了随遇而安 ， 还是已经摩拳擦掌？大战一触即发 ， 谁又将带领他们冲锋陷阵？此次调整后背后 ， 腾讯总办又暗藏着怎样的战略考量和大方向？
历史经验告诉我们 ， 人们并不会从历史的经验中吸取教训 ， 因为在人们眼里的历史不会记住细节 。
能记住的 ， 从来只会是胜者 。
1、第一次架构调整：2005年10月24日
2004年10月的一天 ， 时任腾讯电信业务负责人的刘成敏接到了来自中国移动邀请其前往北京办事的电话 。移动方面直接丢出一张新协议书 ， 解读过来就是将过去移动与腾讯15：85的梦网业务利润分成变为5：5 ， 腾讯需要为此付出的代价是每月净利润减少约400万元 ， 一年累计4800万元 。在强势的移动面前 ， 羽翼未丰的腾讯彼时丝毫没有讨价还价的余地 ， 最终刘成敏耻辱的在不平等条约上签了字 。
消息被披露后 ， 香港联交所的腾讯股价一路下挫 ， 于是在2005年4月-2006年3月间 ， 其董事会不得不分三次回购股本10%+价值6000万美元的股票 ， 进而稳定对投资人的信心 。
关于腾讯在电信增值业务方面收入占比过高的问题 ， 当时还在高盛的刘炽平在与马化腾、陈一丹上市前的第一次见面时就提出过警告 ， 但出乎意料的是2004年315晚会曝光了手机短信订阅骗局引来了官方整改文件 ， 同时包括网易在内的四大门户十余家公司因为短信业务收入下降导致其公司股价的暴跌 。而纵观整个2005年 ， 尽管腾讯财报显示的总收入增长24.7% ， 但实际在无线增值服务收入上同比下降了19.3% ， 最终为了增加收入还全资收购了无线增值服务提供商Joyman 。也正是基于这种不利的局面 ， 腾讯于2005年中旬开始将业务重心从无线增值业务转移向互联网增值业务 。第一次架构调整：深腾人字38号文件 ， 便是在这种局面下研究出来的破题方案 。
那么此前的架构存在什么问题？
追溯2002年 ， 腾讯公司划定新组织架构的动机 ， 是由于移动梦网业务的顺利推进为公司所带来的丰厚利润所致 ， 我们甚至可以说彼时腾讯整个组织架构都是根据梦网业务为主导的 。腾讯公司早期按照M线和R线的划分 ， 所依据是基于仅有的两大核心产品：
现金牛产品——梦网
问题产品——QQ
面对隔壁无线业务部门月入百万利润时 ， 即使是吴宵光麾下的QQ产品开发部也不得不为梦网项目让路 。因此站在全局角度观察 ， 彼时R线麾下邓延负责的无线开发部 ， M线麾下邹晓旻负责的综合市场部和唐欣负责的移动通信部实际上全部都在为移动梦网项目服务 。腾讯虽以QQ起家而成名 ， 但早期为QQ买单和输血的人却是移动梦网的短信业务 。这就如同阿里巴巴以淘宝网成名 ， 但早期为淘宝网输血的却是八杆子打不着一块的阿里B2B麾下的中国供应商、诚信通销售铁军 。
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