根据全时便利店微信公众账号“OurHours全时便利店”早前的表述，2017年，全时北京已全面打破外资便利店在北京的垄断局面，成为北京便利店最多的企业 。不过，采访人员联系到的北京另一家全时便利店却有不同说法 。公开资料显示，全时便利店早前为复华控股旗下全资子公司，于2011年在北京成立，彼时，全时将日本连锁便利店巨头7-11视为其在北京市场的主要竞争对手 。
便利店靠什么盈利？
便利店盈利模式如何设置？西方著名学者布茨?艾伦研究表明，在很多行业中与经营规模高度相关的市场市场占有率和盈利率之间是呈正斜率变化的，也即获得高市场占有率的最重要的途径是企业的规模化经营 。这几乎成了国内企业便利店发展的共识 。自1995年第一家真正意义上的便利店登陆伊始，短短7年光景，便利店在华南、华中和华东地区渐成燎原之势 。
其中，上海的便利店发展最为成熟 。据最新资料统计，截止到2002年底，上海已有24小时便利店3500家 。目前，一些大的便利店巨头仍在加速发展，如“联华快客”现有门店800多家，“可的”门店700多家，“21世纪”门店600多家，并且意欲2003年再开500家，“好德”门店500多家，且还在以每天一家的速度向前推进 。
但相对市场占有率的提高并没有给企业带来盈利 。据悉，在上海10余家便利店公司中，目前几乎没有一家能够真正实现盈利 。投资之初，不少便利店原打算营业后三年进入盈利期，而现在，且不说盈利，就连生计维持也成了问题 。他们一直很惶惑 。日本的7—11食品的平均毛利高达47%，台湾7—11的平均毛利也达到了30%，真正做大做强以后的便利店，毛利率应该上升，至少也该在25%以上 。
而我国便利店毛利率普遍偏低，平均在20%左右，近两年由于同业竞争者数量的增加以及彼此的无效内耗，毛利率在市场快速增长的情况下甚至呈现出了下降趋势 。毫无疑问，便利店的尴尬使相当一部分业内在线竞争者身陷囹圄，进退维谷 。近两年不少业内专家纷纷指出，便利店将是继超市之后发展最为迅速也是最有前景的零售业态 。但事实上，便利店在国内由于政策制肘和市场先天条件的制约，发展得并不顺利 。
【全时便利店二次死亡,北京全时便利店有多少家店】如在北京，以城区1000万人口计，北京至少需要2500家，而据统计，北京各类便利店目前虽然数量上超过了1000家，但真正提供24小时服务的便利店数量却非常有限，不到100家 。前途黯淡，举步维艰 。国内便利店的发展还只是停留在画饼充饥、望梅止渴阶段，用一种对未来的希冀支撑着现在虚弱的扩张 。如何摆脱颓势，实现强劲增长，是业内目前亟待解决的难题 。
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