华为g606怎么样,华为g606怎么样很垃圾( 三 )


我毕业时即入职外企,后来进华为,二者都是大公司 。再后选择创业,和朋友一起成立了家小公司 。
职场选择,无论是哪一种,都没有绝对的高下之分 。事实上,也确实各有利弊 。
但即便以今天的立场,我仍会坚定地建议职场新人:
人生第一份工作,应尽可能去大公司 。
这里所说的“大公司”,并不单指体量庞大,而是指行业中领先 。同时,凡事皆有特例,我想谈的,是通常情况 。
先说说我的前同事高哥的故事 。
他就是一毕业就进了华为,做手机硬件测试,纯技术宅 。做了八年,从硬件工程师到部门主管,见证了华为手机由籍籍无名,到能与苹果抗衡 。
后来,为体验多元人生,他递交辞呈,进入腾讯,带领团队做手游开发 。
开发手游与手机硬件测试根本不搭界,腾讯为什么会义无反顾给高哥发offer?
我人生第一个上司曾经多次说过:招聘员工,我最看中的除了人品,就只有一点——学习能力 。
考核应届生,我们看他的专业课学得怎样,能否灵活应用到复杂场景 。
而高哥这样的老将,八年闪亮的华为履历,看到的,是他始终聚焦狭窄领域,沉稳深耕一门技能,死磕出扎实的技术功底 。
他的学习力与专注力足够为应聘背书 。
事实也很快证明了新东家的眼光 。
高哥入职前,就花费数天,专注研究手游开发的细节与要素、团队情况及各个干系人,列出所有风险点及AP(行动要点),逐一提前制定好应对策略 。
入职第一天,大家都认为他要先热身,他却已经能成竹在胸地上道开跑 。之后,他和团队陆续研发出了好几个爆款游戏,年薪很快突破百万 。
像高哥这种“螺丝钉”,我坚信,到哪都一定能快速又轻易地扎进去 。
心理学上有弗洛斯法则:要筑一堵墙,首先就要明晰筑墙的范围,把那些真正属于自己的东西圈进来,不属于自己的东西圈出去 。
做事专注,就好像凸透镜,将太阳光聚焦到一点,才能使物体燃烧 。
大公司能保障“稳扎一点,心无旁骛”的专注,能持续锻造个人学习力 。
最重要,是规范有度,个人分工细致,工作界限分明 。
相比而言,小公司身兼多职,若再加上管理、流程不规范,最终带来的,极易是浮于表面的“万金油” 。
看似什么都会一点儿,却又什么都不精 。
若毕业就身陷繁杂琐事,等来日真上战场,必然是会露怯的 。
深耕来自专注,专注源于垂直 。
做领域拔尖的螺丝钉,远胜过野蛮生长的万金油 。这,是第一份工作要选择进大公司的第一个原因 。
03
从“硬件测试”到“游戏开发”,高哥似乎根本不需要过渡期 。
他说:“现在的事跟我以前做的有根本区别么?一样的思维啊,换拨人换个产品而已 。”
我深以为然 。
进组第一天,他就能全面对接所有事项,展现出游刃有余 。
究其原因,除深厚的技术功底和专注力,同样重要的,是“迁移思维” 。
美国心理学家贾德曾在“概括迁移说”中指出:
理解了实际情况以后,利用概括化的经验或原理,能迅速解决目前要分析和调整的新问题 。
表妹的新院长之所以刚来就能力挽狂澜,同样也是掌握迁移思维 。
他成功“迁移”了华为的绩效管理方法、目标导向机制、狼性奋斗精神,并融合医院自身特点,最终实现突破 。
有人会问,小公司员工身兼多职,什么事都接触一点儿,不是天然更具备这种迁移思维?
诚然,若仅仅只是搭个台子,或许没问题,差别在哪儿呢?

推荐阅读