落地 。
一件从没干过的事，要落地扎根并茁壮成长，你必须既有技术硬实力，又有灵活的迁移思维 。
这才构成充分必要条件 。
“日本战略之父”大前研一在《专业主义》中说：
你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争 。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？
你唯一的依恃，就是专业 。
专业的思维引领专业的态度 。
迁移思维就是搭台子，大公司之于小公司，正如万丈高楼之于空中楼阁，一个根基扎实，一个缥缈无根 。
在旧领域总是浅尝辄止，迁移到了新领域，又如何做到扎根深土、稳稳落地？
建过30层楼与建过3层楼，分别登顶后，再建另一幢30层楼，哪个相对容易？
让你站的高度，见的风景，一开始就为你的思维高度、行动速度加持 。
这，是第一份工作选择去大公司的第二个原因 。
04
袁姐是我特别佩服的前华为人，和高哥一样，她也是硕士毕业就进了华为 。
在职十四年，售前、售后、销售、管理都干过 。离职后，出于个人兴趣，开了家影视公司 。
对外，她对接投资人、导演和视频网站；对内，她一手抓编剧、拍摄与后期制作 。
“想要投资人决定投你，最难的，就是让他相信项目能赚到钱 。”
每一次，袁姐不仅做到让投资人相信，还令投资人带她进入圈子，介绍更多资源 。
每位投资人提到她时，评价都是两个字：靠谱 。
袁姐感慨，能一路顺风顺水，最想感谢的，还是在华为的经历 。
“在这样一家大公司，养成的不仅仅是职业素养 。华为是大平台，提供了大体量，让我能有机会深度体验不同岗位，获得把握全局的能力 。”
客户的真实意图是什么？如何对症下药真正打动他？做销售培养出的敏锐，让我第一时间就捕捉到关键 。
参与者利益如何保障？如何让每个人不遗余力？做过三年部门主管的我，很清楚要怎么办 。
从提出到最后成型，中间环节需要考量多少步？风险点在哪？我做项目经理积攒起来的经验，开始发挥作用 。
知乎上有道问答：如何培养一个人的全局观？
其中一个评论获得高认同：尽可能多地去体验，尽可能深地去思考 。
小公司看似体验很多，但岗位职责不甚明晰 。所谓跨部门，有时可能只是老板的一句话，既随意又不系统 。陷入低水平忙碌，难以真正塑造综合能力 。
而大公司跨部门很严格 。像华为，调岗需要原部门绩效做背书 。
这就意味着，你先前必须是一颗“好螺丝钉”，才有机会轮岗做“新螺丝钉” 。
当一次又一次稳扎稳打后，“螺丝钉”最终能蜕变成万能型的“优秀金钢钻” 。
沉下心打磨成金钢钻，强于做随波而安的浮萍 。
这，是第一份工作就选择进大公司的第三个原因 。
05
从大公司离职后，我们常听到一句话：光环是公司的，你带不走 。公司还是那个500强，而你只是你 。
这话没错 。但今天我们反过来问，什么是可以带走的？
其一，财富 。
以华为为例，员工的收入构成一般是三块，工资、奖金和股票分红 。
待的年头越长，后两部分增长越多 。
同时，只要是正常离职，还有额外N+1个月（N为华为工作年限）收入补偿 。
相比多数小公司，财富积累速度不可同日而语 。
其二，优质的人脉 。
在大公司，无论是华为或是其他，身边会有一群优秀的人，让你见贤思齐，迎头追赶 。
即便离职，他们也极有可能成为你将来潜在的合作伙伴 。
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