2007-2010年期间 ， 京东完成了从大家电——小家电——日用百货——图书等品类的布局 ， 并在这一期间 ， 确立仓储配送一体化的物流战略 ， 接连建立华南、西南、华中、东北等大区 ， 完成开发全国市场的布局 。2011年到2016年 ， 京东活跃用户数由1200万增长至2.27亿 ， 完成订单数量由6600万个增长至15.93亿个 。2008-2016年 ， 活跃用户平均购买次数也由3.7次增长至25.7次 。
随着京东B2C平台的不断完善 ， 京东也开始开放平台给第三方商家来扩展商品品类 ， 与天猫不同 ， 京东POP（京东第三方平台简称）商家数量很多 ， 但客户问题还是要找京东 ， 京东可以为客户提供仓储、配送、客服等支持和服务 ， 同时收取一定得费用 ， 仓配一体的物流系统是做京东服务外包的巨大优势 。2010年9月POP上线 ， 2011年京东POP交易额23亿元 ， 2014年 ， POP全年增速同比增长200%以上 ， 平台交易额突破1000亿元 。2014年5月22日 ， 京东在纳斯达克上市 ， 当天融资31亿美元 ， 市值达286亿美元 。
任何一个产品或一项服务都会不断的从“不够完善”演进到“过度服务” ， 品牌的盈利能力往也往都会转移到一些尚未诞生完美产品的增值环节 ， 也就是产品中以性能为导向的子系统 ， 或者更快、更直接、更便捷的销售手段 。在我们了解了这一规律之后 ， 就可以有机会的选择保留或者收购某些资产 ， 并将其作为未来要成长的业务打理起来 ， 这才是通往财富之路 。
四、创新者团队的搭建和股权激励
在一开始创业的时候 ， 首先做的至关重要的决定是和谁一起做 ， 如果创始人之间有不可调节的矛盾 ， 公司将深受其害 ， 不仅创始人要好相互熟悉 ， 公司每个人都需要和谐共处 ， 因此高管和董事要各司其职 ， 对创始人和投资人在公司的权力上进行正式界定的原因 ， 而在选人方面 ， 应当坚持“要么上车 ， 要么下车”的原则 。
初创公司不需要支付高薪 ， 公司的部分所有权便可以作为员工报酬的另一形式 ， 能够有效的引导人们在未来创造价值 。但股票的流动性不如现金 ， 所以对人们的吸引力也不如现金 ， 恰恰因为这些限制 ， 股票才成为有力的工具 ， 如果有人愿意拥有你公司的部分所有权 ， 而不是现金工资 ， 表明他愿意长期致力于增加公司的价值 。所以 ， 股票虽然不是激励员工的最佳方法 ， 却是创始人使公司保持团结一致的最好方法 。
创始人之间的默契合作与股权激励的经典创业案例不胜枚举 ， 其中华为的全员持股形式就是股权激励做到了极致的代表 ， 昔日的华为如今已成为了全球通信行业的巨头 ， 成为华为的一份子也成为诸多高校毕业生心中的向往 。
还有我们经常乐道的创始人伙伴故事 ， 比如乔布斯和朋友斯蒂夫·沃兹尼亚克一起合作生产出了苹果公司的第一台电脑 ， 乔布斯是销售奇才 ， 在只有一部样机的情况下 ， 说服对方支付订金 ， 购买了50台整机 。而沃兹是个技术奇才 ， 徒手做出了苹果公司的第一部电脑.
再比如 ， 比尔盖茨和与好友保罗·艾伦 ， 艾伦既有过硬的技术实力 ， 同时具备一个富有洞察力的眼界 ， 1975年盖茨和艾伦共同为Altair 8800开发了BASIC软件 ， 套装价格为400美元 。在微软成立的前8年时间里 ， 艾伦负责公-司的技术运营 ， 这使他成为了少数几名开发早期软件例如MS-DOS和Word的人之一 ， 是微软强大的技术支撑 ， 而比尔是董事长兼CEO ， 运筹帷幄 ， 着眼于公司的全局经营 。
推荐阅读
- 十大平板电脑品牌排行榜,平板电脑笔记本排行
- 通话平板电脑，能插电话卡的平板电脑有哪些？
- 爱国者平板电脑m60，爱国者aigoM608 超薄6英寸平板电脑怎么样
- 为什么狗很喜欢粘人,第一次养狗有什么注意事项
- 开母婴店需要进哪些东西,母婴店进货第一次奶粉要多少必备
- 全球第一部智能手机,2021年全球智能手机销量增长6%
- 便携式电脑，第一台便携式电脑是何事问世的?
- 为什么要垃圾分类
- 联想k860论坛，联想K860怎么样 要是不好的话 帮我挑个1千多左右的智能手机 功能最...
- 安卓 论坛 安卓智能手机论坛