黄卫伟指出，华为和互联网公司有很大区别，互联网公司是追求股东价值最大化，但这种思维模式想走到前面去不容易 。华为在自己所处的领域，要做到领先就要聚焦，就要做产业门槛，没有门槛的产业是不值得做的，门槛方面技术是关键，还包括规模、经济、品牌等 。
有熟悉华为的人士对全天候科技称，华为的AI战略是下一个十年的重要部署，华为AI战略里包括生态构建计划，这对华为来说，并不那么容易 。另一项挑战在于组织生态 。在华为内部，华为云BU已升级为一级部门，可以超越现有主业做很多统筹，但云计算并不是一个完整的AI战略，后者的落地需要组织架构、业务架构、企业文化以及人力的匹配 。
与BAT们打法不同的是，华为在关键业务的战略部署上，有着一套自己的方法论 。
2017年年中，任正非在公司战略会中提出公司发展的基本逻辑：方向要大致正确，组织必须充满活力 。
华为不做AI大的架构规划，而是先单点突破、横向拉通，再建立起产业的平台，把平台开放给客户甚至竞争对手 。
在组织架构上，与谷歌DeepMind、谷歌大脑、微软研究院AI、百度研究院等不同，华为暂无计划设立专门的AI研究院或设立新的BU 。
据徐文伟介绍，华为AI涉及多个产品，包括芯片、软件平台、云等等，团队很多是在协同工作 。华为内部不提AI智库，也很少将某位科学家视为“英雄”，徐文伟认为，把人工智能的专家集中在一起，这个模式不一定是最佳 。
“我们没有把所有人工智能‘垄断’起来在一个部门，原来GE把所有做数字化转型的集中在一起，最后实际上也在调整，其他公司对应各自的业务特征，也在调整 。”徐文伟说 。
有华为研发人员告诉全天候科技：“华为的管理层相对开放，钱没管得很死 。华为的创新模式从基础开始，方向大概正确的情况下，先开一枪再打一炮 。开一枪，先给钱做，感觉有机会再投入大量的资源进去 。”
据了解，成立“达芬奇”项目时，公司也未对团队设立KPI的要求 。“他们想做，就做出来就可以了 。战略方向确定后，战术就是：执行、执行，执行！”徐直军说 。
在华为，AI被定位为通用的技术，它可以应用到所有地方 。首先是增强华为所有产品和解决方案以及服务，让它更具有竞争力，具体能增长多少还没有分析，只要能继续向前就可以了 。
有人将AI视为华为近年最大的转型，这遭到了徐直军的公开反驳 。“华为内部最讨厌谈‘转型’两个字，什么是转型？就是从原来的转到另外一个（方向），但是，华为没有这样做，所以，华为没有转型，只是在前进” 。
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