等货物完全铺好，可以放鞭炮正式开业了 。对了，等税务登记证都办好以后拿着营业执照去银行申请一个pos机，现在刷卡很普遍，没有刷开机会流失很多生意 。
服装店怎样做才能吸引更多客户
提供解决方案 。
比如，作为服装店主，只是保证销售的服装质量良好是不够的 。你要雇佣知道怎样帮助顾客找到合身、得体衣服的销售人员，雇佣专业的裁缝随时候命，为顾客提供送货服务，并且乐于接受特殊的订单 。
真正尊重顾客 。
大多数服装店都高呼尊重顾客的口号，但真正做到的服装店屈指可数 。要知道，无礼的销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性 。商品凌乱，摆放不合理，没有标志，价格混乱等等都是对顾客的不尊重 。优秀的服装店会把尊重这个基本的理念转化成一系列围绕着人、政策和环境的具体操作 。
和顾客建立情感联系 。
大多数服装店都忽略了与顾客进行情感交流的机会，而把过多的注意力集中在价格上 。然而低价的承诺也许能迎合顾客的理性要求，却不能激发他们的感性需求 。许多服装店都犯了忽视顾客情感的错误 。他们只注重以价格吸引顾客，一味强调节省成本，全然不提焕然一新的服装店环境带来的愉悦感受 。相反，出色的服装店力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉 。例如Journeys连锁鞋店努力营造符合青少年特点的文化氛围 。
制定公平合理的价格，而不是最低的价格 。
许多服装店通过虚假降价来刺激顾客消费，结果只会失去顾客的信任 。优秀的服装店懂得价值等于顾客的全方位体验 。他们实施公平定价的原则，适当开展促销，不会在需求突然增加的情况下哄抬价格，而且对销售的产品提供保障 。
如何管理服装店
货品的管理
主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理 。缺货是服装销售的一大敌人，所以店主一定要时刻了解货品数量，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业，产品总是会有新鲜度的，即使是衣服也不例外，要严格按照先进先出的销售原则，先进货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津;货品损耗其实是管理中的一些漏洞，如进货不实、残货过多、标价错误、变价不实等原因造成的，所以店主一定要严格控制这些工作，减少损耗就是增加纯利润了 。
库存服装是店主有形资产的一部分 。盘库存服装对店主有很多帮助 。认真盘点库存,可以保持财务清醒，随时提醒自己以后谨慎点 。看到有些不该进的货造成了挤压，可以认真检讨 。盘点库存不仅仅是为了及时了解流动资金，而且能够为店主以后的进货提供实际的参考 。
财务的管理
在服装店里，财务管理主要体现在现金管理，特别是收银台的现金管理 。一般熟练的收银员，其收银差异率可控制在万分之四以内，而新的收银员则是万分之十，不要小看这些数字，有时候差之毫厘谬以千里，收银问题一般为：收银员作弊等，这些都是管理的重点 。还有一个重要的环节就是收货单据，这些单据是财务的重要凭证，不要小看它的作用，一旦丢失，就会造成损失 。所以一定要认真仔细确认验收情况，避免损失，遇到问题，有依有据才好说好 。
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