搭配能力强 。多看一些时尚杂志，多搭店铺的服装正挂，一段提高自己的业务水平 。
心态很重要 。朝着自己的目标往前，因为人在累的时候，如果心态不好，就很容易放弃，消极，影响整个店铺胡气势和斗志 。
开服装店店长要怎么做赚钱
一、店长角色认知
作为一名有竞争力的店长，首先要认清自己的角色定位，知道自己是做什么的，这是方向性问题，也是其工作的指导思想，如果这点都概念模糊，那无论付出多大努力都会事倍功半 。
首先，店长是处在员工与老板之间的一个角色，起到承上启下的作用 。我们可以做一个形象的比喻，如果老板是婆婆，员工是妻子，店长就是老公，既要对老板负责，又要对员工负责，同时又要维护二者之间的关系，起到协调人的作用 。
其次，对老板而言，店长应起到支持者、建议者、执行者和承担者的作用 。作为一名下属，要坚决执行领导的方针战略，支持领导的各项决议，当然，如果有好的思路和建议，也需要及时与领导沟通，发挥自己的主观能动性，为门店的发展贡献力量 。
第三，对员工而言，店长就必须要起到管理者、领导者、激励着、牧师、教练、榜样和督导者的作用 。作为员工的上级，店长必须能领导他们向着公司的目标去努力，同时对员工的思想、行为进行管理，以便提升工作效率，利用多种身份和职能将团队带大、带强 。
二、细致的店面管理
店面管理是一项细致和繁杂的工作，就像一个家庭的家长一样，大事小事都要抓，大项细节都要管，需要的是勤、细和耐心，是作为店长的基本功之一 。
日常的店面管理主要围绕着店面、物品、人和制度四个方面 。店面包括对店面卫生、环境、各种硬件设施的管理;物品即是对产品及物资的管理;人，是指对考勤、纪律、行为、心态、状态、服务的管理;制度，是指广义的制度，包括对工作流程、绩效考核、规章制度、报表等等一系列的管理 。
店面管理看似繁琐，这只是一个流程化的管理，只要各种规章制度和流程都制定完善，给员工培训到位，后面只需要监督检查就可以 。
三、团队建设
一支富有战斗力的团队是店长的看家法宝，无论销售任务的完成，和各项日常工作的执行，都是靠团队的努力和分工来实现的，这是店长的资本和后盾 。一名出色的店长必定有一支优秀的团队，因此店长在选人、育人、用人和留人上要下大工夫，要善于处理团队内部的矛盾，善于利用物质和精神等多种方式激励自己的团队，善于对团队人员进行分工，善于对能力欠缺的员工进行辅导和培养 。
做服装生意经营技巧
1.品牌形象：想要做好服装加盟店，就需要维护好自己的店面品牌形象 。促销活动的意义在于新款推广、竞争性促销、消化库存，而不是作为日常经营的手段 。举例来说，我们在逛街的时候会遇到一些店面一年到头在促销，而且力度极大，大多时候消费者对这些店铺的印象就直接打上了不真实的标签，认为促销活动都是骗人的，因为一直在促销，促销价格和普通售价也没有什么区别 。
2.市场经营：做销售一定要有时间和数字方面的概念 。经营服装加盟店，需要注意的时间点和数字很多，比如产品的季节销售周期、促销的最佳时间，根据自己店铺的实际数据可以分析出很多问题，从而也能让加盟商更好地改善 。
3.管理培训：管理主要是指对导购的管理培训，如果店长对店内的导购人员疏于管理或者没有培训到位就上岗，可能会导致导购心态松散，得过且过 。
推荐阅读
- 如何绘制服装设计图 绘制服装设计图的步骤
- 做服装生意如何进货 卖服装怎样进货
- 如何学会搭配衣服 如何学会搭配衣服女
- 如何批发儿童服装 哪里批发童装
- 服装如何配色 服装配色的几种基本方法
- 藕色服装如何搭配 藕色怎么搭配
- 如何当一名服装设计师 想要成为一名服装设计师应该怎么做
- 排气管垫漏气如何处理
- 宏光方向盘重如何调轻
- 临城房价 地王,你如何看待南阳房价