2015年7月 ， 一加2发布 ， 刘作虎预期这款手机同样会受到追捧 ， 于是拍脑门生产了将近100万台 ， 这个决定差点让一加直接关门 。
“互联网的钱来得相对容易 ， 但硬件是很‘重’的” ， 刘作虎提到 ， 一部手机的成本可能就3000多块钱 ， 新机发布时 ， 如果备货100万台 ， 就是30多个亿 ， 如果多下20万订单 ， 就意味着有6亿的货卖不出去 。
一加2的教训之后 ， 刘作虎开始把“活着”作为做决策时的一条基本原则：一旦这个决策是错误的 ， 你是不是还能活着？一件事情 ， 如果万一它出现风险 ， 公司就关门了 ， 这个事情就别做 。
事实上 ， 除了小米、乐视等互联网手机品牌 ， 传统手机厂商鲜有通过公开市场融资 。“风险太大 ， 很多资本都看不懂硬件 ， 互联网公司融一两个亿可以玩很久 ， 但是做硬件还是蛮大的挑战 。”刘作虎认为 。
锤子等深陷资金链危机 ， 背靠大树的联想手机却准备不计成本地抢回手机市场 。2018年6月 ， 联想制定了“诺曼底计划” ， 欲在国内手机市场重生 。2018年三季度 ， 联想手机在中国销量同比上升280% 。
手机业务被联想视作智能物联SIoT生态的重要引擎之一 。联想手机相关负责人回复全天候科技称 ， 在联想的整体战略中 ， 允许以亏损的方式保证手机业务在国内市场份额的增长 ， 联想也有信心持续收复失地 。
2011年 ， 华为逐渐脱离对运营商的依赖 ， 转型为消费者品牌 ， 并聚焦于中高端精品市场 。据报道 ， 起初的两年 ， 华为手机曾承受巨大的盈利压力 。
华为消费者业务CEO余承东曾表示 ， “那两年太糟糕了 ， 手机利润率还不如银行贷款利率 ， 把这些钱存到银行里 ， 利息都会比手机盈利要高 。”华为手机能熬过5年的转型期 ， 离不开华为集团的财力和技术上的支持 。
在孙燕飙看来 ， 如今手机行业只有两个活法 ， 一是抱大腿 ， 二是自己成为大腿 ， 除此之外没有第三条路 。
过去几年 ， 手机行业主要的融资方式还包括政府招商引资和供应商补贴 。
1月2日 ， 据媒体报道 ， 魅族科技将获得超过1亿元注资 ， 目前仍在走程序 ， 珠海市政府将会注资支持魅族发展 ， 目前投资方案已经谈妥 。对此 ， 魅族科技表示 ， 目前不方便回应 。
2017年8月 ， 成都市政府投资锤子科技6亿人民币 ， 随后 ， 锤子把位于北京、深圳等地的行政、供应链、研发、设计等总部管理和服务部门整体迁入成都 ， 入驻办公人员约200人 ， 约占此前锤子科技团队的一半 。成都市政府投资锤子科技的初衷 ， 在于打造电子信息产业生态圈 。
而2014年以来 ， 电信运营商随着营改增税改、利润减少 ， 不再热衷于和手机厂商捆绑 ， 补贴销售 。手机市场完全自由竞争 ， 没有谁可以靠着运营商的关系过活 。
据全天候科技了解 ， 2016-2017年 ， 在手机烧钱大战凶猛之时 ， 手机行业还存在另外一种隐性融资手段：以单个手机项目为主体进行项目制融资 ， 即以发布一款新机预计可实现多少销量为目标 ， 向上游供应商和合作伙伴进行融资 。
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