有供应商告诉全天候科技 , 以往手机项目的“战略投资者”不仅包括供应链参与方 , 还包括一些美国和香港的热钱 , “但今年寒冬的状况下 , 此类融资也比较少见了” 。
04.性价比纠结
国内手机圈的互联网化始于多年前的小米 。凭借极致的性价比和互联网销售模式 , 小米手机一度在2014年前后以14.79%的市场份额问鼎中国手机市场销量冠军 。一时间 , “互联网思维”也成为热词 , 也成为众多企业的模仿对象 。
不过 , 仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻 。
刘作虎谈及规模和风险时表示 , “做企业 , 最核心的不是追求规模 , 而是要健康 。做2000万、3000万(规模) , 最后不挣钱 , 有意义吗?最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗?”
从2017年开始 , 面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素 , 手机品牌纷纷提价 。千元机面临技术瓶颈 , 进一步加大研发力度 , 需要额外的资本投入 。而资本寒冬下 , 各种融资渠道都在收窄 。
到2018年 , 手机行业原有的支点——性价比已经失效 , 进而造成了诸多困境:利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间 , 众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从 。
实际上 , 小米上市之后 , 已很难继续保持其超强的“性价比”策略 。一方面 , 小米手机也面临增长乏力的问题 , 同时无法继续加持小米的硬件价格战 。
今年以来 , 小米手机的表现进入下行通道:IDC 数据显示 , 一季度 , 小米手机中国出货量增速达到 40% 以上 , 二季度降低到 2% , 三季度同比下滑 10.9% , 在华米 OV 当中表现最弱 。
另一方面 , 资本市场和投资人也不允许小米利润过低 。
“性价比不顶用了 , 面对荣耀这样同样性价比极强的手机对手 , 小米的危机感应该更强 。”一位手机评论人士说 。
在2017年之前 , 四大厂商以价格区间为标志 , 有一个相对明确的标签:华为主打高端商务市场 , OPPO、vivo是中端市场 , 荣耀、小米主打低端市场 。
但今年以来 , OPPO、vivo 和小米、荣耀都在上探高端市场 , 寻求品牌的高端化 。华为过去在高端市场只需要面对三星、苹果的竞争 , 现在 OV、小米都来抢地盘了 , 在4000 元以下的市场 , 他们的界限越来越模糊 , 拼成了一锅粥 。
靠性价比起家的小米自己也正试图摆脱绝对性价比的标签 。刚进入2019年 , 小米就打响手机市场第一枪——将红米品牌独立 , 并升级为Redmi , 继续死磕性价比、主攻电商市场;未来小米会专注冲刺中高端和新零售 , 不再追求绝对性价比 。
1月10日 , 雷军接受媒体采访时表示 , 手机市场是个巨大的市场 , 虽然手机最近这段时间压力很大 。2019年 , 分品牌运作将是小米的一项策略 。
Redmi在高品质的前提下死磕性价比 , 小米系列就能放下包袱 , 不要拘泥于1999元的价格 , 在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好 。
2018年12月 , 小米还对其国内和国际业务市场的组织架构 , 再次做出调整:加码中国区市场 , 将销售与服务部改组为中国区 , 由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁 。
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