这两个对应着企业的：销售，财务体系 。钱和账目，是企业的根本 。这也是为什么大量的企业，很早就开始使用ERP的原因 。你不上ERP系统，那么订单，账目会一团乱 。你上了ERP系统，就需要销售人员，财务人员都要按照这个系统的规矩来 。规矩一旦出现，一定就有人反抗，说的明白点，就是把很多灰色的收入给消除了 。（当然灰色的操作肯定是没有办法完全杜绝的）这也是为什么，有不少人说：不上ERP企业会死，上了ERP企业容易死 。
不上ERP，你的订单，应收账款，摊销的成本，都没法清晰的，实时的能够看到，到年底核账的时候，那真的就看财务人员是不是自己的知心人了 。如果不是自己的知心人，你都不知道亏损到底因为什么 。上了ERP，销售人员不干了，很多订单没法操作了，不能走一些私下的流程了，客户分期付款的钱，必须去要，系统里面说这个客户欠款了，但是这个客户还想要发货，那就必须要先把欠款补上 。
对于销售来说：回款并不是最重要的，最重要的是营业额 。不少企业的销售提成，或者说销售的奖金，都是和营业额挂钩的，不是和回款挂钩的 。这就是为什么销售端会不喜欢ERP的原因 。说白了，ERP系统是老板最喜欢的系统，能看到在手的订单有多少，以及看到应收款，以及现在的账目 。基本上所有的上市公司，ERP系统都是必备的，因为上市公司定期要做账，公布运营情况啊！所以ERP系统提供了很大的便利 。
比较容易混淆的是PDM，和PLM系统 。PDM：产品数据管理系统，管理的数据是：产品图纸，零部件构成，这是研发，生产端的数据（Product Data Management）PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术 。
PDM对应到企业中使用的部门是：研发部门——产品部门——采购部门——销售部门使用的子系统叫：BOM表比较同属的理解：1、研发部门：在设计产品后，会有各种CAD图纸，产品详细的零部件配置表 。这些数据是在解决：这个产品是怎么构成的？不能因为一个研发人员，甚至一个团队离职了，你整个企业都不能生产产品了 。2、产品部门，例如产品经理，或者说行业部经历，进行产品规划的时候，看到整个产品的构成，大致就清楚成本是多少，在客户竞争的时候，告诉销售，我们用的多高端的零部件 。
我们必别人贵，是因为我们零部件用的好的，等等 。3、采购部门，需要去根据销售下单的情况，尽快的给出零部件采购订单 。这就是货期！（另一边就对应着供应商的销售）4、自己公司的销售部门：客户下订单了，需要选配一些零部件，你能够看到库存，没有库存赶紧为采购，啥时候有货 。研发想要上新产品了流程就是：PDM流程里面，整个的新产品各种型号，以及各种零部件都建立完成了 。
根据成本价格，给出产品的市场指导价——然后这信息就会同步到ERP里面，供给销售下单 。国内企业大多数，对于PDM的使用，也可以称为：文档管理系统 。（其实就是实物的产品，用数字化的表述出来）企业为什么使用PDM的原因，主要还是为了提高研发的效率PDM就是解决来自研发端效率提升的问题 。PDM与ERP的关系：PDM与ERP的数据信息交换过程 。
【PDM系统集成,pdm系统】从PDM向PLM发展，是因为PDM有点封闭了，如果研发部门，产品部门运行的好 。有一个好领导，沟通能力强，理论上可以取代PLM的部分功能 。但是大部分企业做不到，甚至说研发老大，还有经常离职的情况 。大部分情况下，你都会发现，研发老大，在团队大了之后，就变成行政管理岗位了，这不是说他们不想去研究东西 。而是要应付来自于各个部门的扯皮 。
