Wayfair在家居线方面拥有不公平的优势 。但Amazon做家居一直都做得挺困难的 。运输大件的沙发和床的物流噩梦和成本使得贝索斯很难建成他的万货商店 。
还有一点，这三个品牌都位于东海岸（前两个在纽约，Wayfair在波士顿） 。这种地理的临近性可以方便资源共享并在组织内产生协同效应，尤其是Esty和Wayfair有着非常类似的目标市场 。
这个再结合Google免费为平台打广告的能力可以帮助三个品牌做大做强，在Amazon有机会采取行动前竖起一道牢固的护城河 。
在搭建起成功的电子商务公司组合之后，Google既可以收购传统的垂直产业，也可以将有经验的团队拆分出去聚焦于其他的机会 。
2、AR/VR 平台/栈
这是一个不容忽视的机会，因为下一波互联网浪潮可能是围绕着增强现实或者虚拟现实展开的 。对于像Google这样处在尖端的公司来说，他们应该专注于自己的OS来促进这次过渡 。
在商业上，真正赚钱的不是先行者或者商家，而是平台 。
最终获胜的是为增强现实和虚拟现实初创企业搭建平台、界面以及交换媒介的公司 。
许多公司都在努力成为未来的虚拟现实眼镜，这不是一场令人兴奋的战争，或者说不是一场Google能够取胜的战争（参见硬件问题） 。相反，Google应该专注于建设/收购支持这一波新创新所需的基础设施和服务——不妨想想AR/VR的Youtube、应用商店或者AWS（可能通过面向B2B和B2C的平台） 。
当然，我没有资格去评判这些顶级玩家 。但Google具备必要的洞察力、专业知识以及渠道让一个小小的平台变成主流领导者 。
ThinkMobiles列举了Google的一些潜在的收购对象（尤其是VR平台） 。如果我是Google的话，我会留意Boost 。
3、播客
作为The Syndicate播客的主持人以及各种技术、VC和区块链节目的粉丝，我对播客非常看好 。虽然如此，数字自己就会说话 。
播客虽说不是那么的有利可图（原因在于这个系统比较低效），但上个月年龄在12岁以上的人里面超过21%都听过播客——这相当于5700万人口（而且还在快速增长） 。大家开始关注这个领域，而广告收入也接踵而至 。
目前面临的最大挑战是广告的复杂性以及缺少分析 。播客上的广告跟大多数数字广告不一样，这是很难设置和衡量的 。你都不知道听众什么时候就不听了或者有没有听广告 。而且发现/引导出版商是一个一次性的过程，需要显著的时间投入 。
而且买卖播客广告也没有一个简单易用的系统 。
但这正是Google擅长，而且应该在他们的系统内实现这个 。要想有效做到这一点，Google需要进行垂直收购，既要拿到播客托管公司的所有权，也要有播客应用 。
播客托管方面，除了Amazon以外，Libsyn和Blubrry是最大的两家托管提供商 。这两家都没有披露获得的风投融资情况，因此收购应该是很容易/很便宜的 。
而在面向消费者这一侧，分发/播客应用的所有权是关键 。为了保险起见，Google应该收购下载量排名前3到5的播客应用 。然后Android的未来版本应该让其中一个成为默认的播客应用 。
这5到7项收购的花销不应该超过几百万 。而一旦Google占领了分发渠道，他们就能建立一个播客分析平台，然后将播客集成进自己的广告引擎里面 。
一旦这件事做成之后，出于定向的、长期形式的互动需要，越来越多的钱就会投入到播客广告里面——从而有可能带来指数式的增长 。
而且播客广告还有可能比传统广告更出色 。原因很简单，听众了解、喜欢并且信任他们的播主 。在花费了无数个小时跟他们“呆在”一起之后，你感觉已经认识他们了 。所以播客的互动性要比其他传统广告形式更强，而且受众也更加信任 。
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