现场施工管理对策
按计划组织综合施工
施工的综合性要求施工组织具有严密性 ， 而施工组织的严密性 ， 则要靠周密的计划来保证 。为搞好综合施工 ， 必须做好以下工作：
(1)提高计划的可靠性：施工计划必须建立在可靠的物质基础之上 ， 要不断提高计划的准确性和严密性 。
(2)合理地组织指挥：施工中的组织指挥工作 ， 必须遵守制定的规划和部署保证重点 ， 抓住关键 。
【怎样做好建筑工程施工管理 如何做好建筑工程管理工作】(3)建立健全岗位责任制和承包制：有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力 ， 从而 ， 也可弥补计划和指挥上的不足 。
(4)做好技术物资保障：施工中 ， 技术物资保障是非常重要的 ， 没有技术物资保障 ， 施工就成了纸上谈兵 。“兵马未到 ， 粮草先行” ， 要组织好综合施工 ， 技术物资保障就要先行 。
施工过程的全面控制
就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控制 ， 目的在于全面完成计划任务 。主要有以下内容：
(1)施工过程中的检查：内容主要包括质量、进度、安全及节约等几个方面 。
(2)施工调度工作：是及时平衡、解决矛盾、保证正常施工的手段 ， 是贯彻企业决策人意图的桥梁 。施工调度必须建立在计划管理的基础上 ， 围绕着施工组织设计和其它经济技术文件进行工作、指挥 。调度必须准确、及时、果断 。
(3)专业业务分析：在现场施工组织管理中 ， 还要深入开展各项专业业务分析活动 。
(4)施工总平面图管理：施工总平面图管理是合理使用场地、保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工的重要措施 。所有施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据 ， 进行经常性的管理工作 。
建筑工程施工管理中存在的主要问题
1、安全管理问题
首先 ， 安全管理文件不完善 ， 安全管理中无章可依;另外 ， 对于安全管理文件的落实不到位 ， 使得文件形同虚设 ， 为建筑施工过程埋下了安全隐患 。其次 ， 建筑施工中的技术和操作安全水平有待提高 。技术操作不规范 ， 或者不根据建筑要求进行安全施工 ， 使得建筑工程安全方面令人质疑 。再次 ， 安全管理水平有待提高 。安全管理方式不合理 ， 不能根据建筑行业的发展不断改进管理方式 ， 促进管理水平的提高;对建筑工作人员无法形成一定的约束 ， 不能通过严格的规范和管理 ， 强化他们的安全意识 ， 最终保证整个建筑工程的安全 。
2、质量管理问题
首先 ， 对于建筑工程的质量管理重视程度不高 ， 部分建筑企业盲目求进度 ， 而忽视了对工程质量的严格把控 ， 使得建成的工程在质量上差强人意 。其次 ， 建筑企业的管理不严格 ， 不能对建筑施工人员通过严格的审核 ， 并借助严格的管理和监督程序对他们的施工活动强化监管 ， 致使部分职业道德素质不高的施工人员偷工减料 ， 并不严格按施工流程进行施工 ， 并违规使用不合质量的建筑材料 ， 使得建筑工程的整体质量不尽人意 。再次 ， 政府相关监管部门职责不到位 ， 对于工程质量的把关和验收不够严格 ， 使一些质量不合格的建筑工程钻了空子 。
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