第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队 。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队 。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合 。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调 。
第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行 。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定 。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口 。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好 。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计 。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核 。
第四、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用 。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场 。
【如何管理好一个工程项目 如何管理好一个工程项目论文】加强水利工程管理的措施
1.要有明确的架构 。管理者在面对如何管理培训时，接手任何一个部门最重要的事情，就是明确或者重新调整组织架构 。谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确 。所谓“明确”，就是不允许两个人交叉负责，不允许集体领导，也不允许有模糊的领域 。出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任 。取得了成绩，谁的功劳也很清楚 。
2.有明确的目标 。高层管理者不是决定怎么爬梯子的人，而是决定把梯子搭在哪个墙上的人 。所以，他必须明确指出这个方向，并向全员传达 。
3. 没有权力，就没有责任 。你明确了要求，就需要明确地授权和投入资源给他 。否则，出了问题责任不是他的，而是你的 。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题 。而你能提供的，就是权力和资源，用好它们 。
4. 进行可视化管理 。团队大了，最大的问题就是，你看不到问题 。即使团队还小，也必须组建一个可视化的工具和流程 。这样，你的团队才有足够的可扩展性 。比如，GitHub可以让你看到每个程序员的每一次commit;Issues可以让你看到课题的解决过程;微信群可以让你们实时沟通……
你并不需要真的跟踪这些，但需要有看到这些的能力，而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有所提升 。而且还可以保证团队成员用最低的成本，了解“项目中的新鲜事”，保证快速准确地响应 。
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