很多网友想了解如何实现国际工程管理的相关知识 ， 为了大家进一步的对浅谈国际工程项目管理所有了解 ， 就跟小编一起来看看吧！
如何实现国际工程管理要做好海外工程的管理 ， 首先要彻底地转变观念 ， 海外工程和国内有着本质的差别 ， 不能够按照国内的管理思维来管理海外工程;那么如何实现国际工程管理呢?现在 ， 小编就整理出管理工程的相关信息 。
(1)学习海外先进的管理经营 ， 树立科学的经营管理理念
对海外工程进行有效地管理必须树立科学的经营思想和管理理念 ， 并符合海外基本的经营规则 ， 克服中国特定条件下产生的思想观念 。对走出去的建筑施工企业理念大致有：①战略发展方向;②共赢理念;③法制理念;④责权利到位;⑤诚实守信 。
(2)科学的海外工程管理主体：
海外公司作为唯一的海外项目经营者 ， 由其直接组织实施海外项目 ， 保证项目的最有效、最经济地经营 ， 所需要的资源由企业以行政命令的形式来调配 ， 实行项目管理主体 。
(3)海外公司的管理组织机构：
确定海外公司为企业海外项目管理主体 ， 由其直接组织项目的实施 ， 作为海外公司就存在构建自身的管理行政体系—管理组织机构 ， 确定各级管理职责和关系 ， 这是管理的基础 ， 管理的对象是所有的海外项目 。
作为海外公司是企业发展海外战略的实施单位 ， 因此他要具有市场开发和战略规划的职能;由于它代表企业对海外项目进行管理 ， 他具有管理功能;由于他直接组织项目的实施 ， 因此他对所有在建项目具有服务功能;由于它是企业的下属单位 ， 因此具有和企业联络的沟通、协调的功能 。
【如何实现国际工程管理 浅谈国际工程项目管理】(4)海外项目自身管理：
一个海外项目 ， 在签订合同后 ， 项目的赢利和亏损的大势基本定型 。对项目经营的要求是要将项目的赢利尽可能地扩大 ， 将亏损尽可能地缩小 ， 因此 ， 作为总部就要首先对项目的成本进行核算 ， 订立客观的项目盈亏目标 ， 使得项目的运作处于同一的起跑线上 ， 将市场开发的赢利和亏损额从项目的经营中拿出来 。只有这样 ， 亏损的项目才会努力减亏 ， 不会破罐子破摔;赢利的项目会尽量扩大赢利规模 。以激励项目在完成履约的前提下 ， 承认项目减亏和扩大赢利的经营成果 ， 激励项目经营的积极性 。
做好国际工程承包管理
工程承包合同的实施
一、施工准备 。施工合同签订以后项目立即进入施工准备期 ， 一方面按时按业主要求提交预付款保函 ， 督促业主按合同支付工程预付款;同时承包商该任命项目经理 ， 成立项目管理班子 。项目经理与公司签订经营目标责任书 ， 编制项目总体施工组织设计 。由于国际工程特别是非洲国家的工程实施时 ， 除了业主指定分包外很少能进行施工分包 ， 且国外一般材料设备、价格都比国内贵很多 ， 且采购周期都很长 ， 一般至少需要2到3个月才能到港 ， 而项目所在国由于市场容量小、经济较落后 ， 项目实施所需的设备、材料、配件很少有现货采购 。因此在项目准备期一定要做好详细的设备、材料及配件计划 ， 以及中方人员的劳保、生活用品甚至常备药品计划 ， 考虑好在项目施工时需要的各种物资及设备 ， 并尽快海运至项目所在国家 。
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