由于大部分国内施工企业都是近年才参与国际工程承包施工 ， 既懂技术又会语言的人才较为缺乏 ， 各类项目管理人员的选聘也尤为重要 。项目实施中 ， 合同一般要求从国内选聘项目经理、生产经理、技术经理、商务经理等项目管理班子 ， 同时还应选聘合格的实验、测量、土建、道路、设备、电器、后勤等专业技术人员 。项目合同签订以后 ， 上述人才的选聘是日后项目施工成败的关键 。
二、项目施工管理 。在收到业主开工预付款及监理开工以后 ， 承包人应立即开始施工 。工程实施过程中 ， 国际工程与国内工程最大的区别在于业主和监理的地位不同 ， 国内工程监理实质上是依附于业主方 ， 业主和监理是管理与被管理的关系 ， 业主方具有绝对的权威;而在国际工程承包施工中 ， 业主和监理方是真正的委托与被委托的关系 ， 双方是平等的关系 ， 监理在合同范围内独立完成工程项目质量、进度、费用的控制 。每个月监理对项目出资方直接提交《项目监理月报》 ， 如果业主违约或直接插手工程 ， 监理方可在监理月报中直接向出资方反应 ， 甚至要求出资方暂停支付工程款 。业主在项目施工过程中主要工作是监督监理履行监理合同 ， 外围协调等辅助工作 。鉴于此 ， 承包人在施工过程中一定要尊重和配合监理工作 ， 只有服从监理的指令和意见 ， 才能保证项目的顺利实施 。
国际工程承包实施中一般都较规范的执行FIDIC合同条款 ， 项目实施过程中一定要做好施工过程中的同步纪录 ， 并要求监理方予以签认 ， 以便为日后可能的工程延期及变更、索赔提供原始纪录 。
三、加强分包工程管理 。由于招标文件规定 ， 或业主指令 ， 或承包人出于降低成本等原因 ， 工程项目实施中可能涉及部分工程的分包 。承包人一定要把握好分包人的选择、分包合同的签订、分包合同的监督实施、分包工程计量与支付等工作 ， 理顺业主、承包人、分包人的合同关系 。
项目后评价
项目临时验收、工程移交后 ， 即进入项目决算期 。项目后评价主要做二项工作 ， 一是经济决算 。考核项目的经营目标责任书的落实情况、项目所取得的经济效益;二是项目总结 。总结项目的经验与教训 ， 项目总结一般应包含合同管理、施工组织、计划安排与落实、设备管理、工程材料与配件管理、工程质量、工程承包控制、劳工管理、安全环保等内容 。
国际项目工程的目标控制管理
(1)工程进度计划目标控制
在项目进行前期要详细编制工程项目各级进度计划,根据不同阶段估算的分解层次,在相应最低级别进度计划横道图上按时间展开并分配资源,对各类工程合理统筹安排,确定工程建设的主链工程和主要施工顺序,按照资金分配值建立进度计划检测基准,评估项目进度计划执行情况 。进度落后于计划时,采取必要的补救措施,以确保满足主合同和分合同工期要求 。
(2)工程质量目标控制
国际工程质量标准高、要求严,必须建立完善的质量保证体系,实行各级管理人员岗位质量负责制,一级保一级,逐级上保,分级分保,层层把关,环环相扣 。重点是强调质量管理的过程化 ， 质量的标准化 。严格按照合同文件以及国际化电气施工标准执行质量检验与项目验收[2] 。
推荐阅读
- 如何进行建设工程项目管理 工程项目怎么管理
- 工程进度如何管理 如何管理施工进度
- 如何学习工程管理 如何自学工程管理
- 怎样做好建筑工程施工管理 如何做好建筑工程管理工作
- 怎样进行工程合同的管理 如何做好工程合同管理工作
- 怎样加强建设工程质量监督管理 如何加强建设工程质量管理
- 怎样做好工程项目安全管理 如何做好工程安全管理
- 智能电视如何刷机,各品牌智能电视刷机怎么刷机
- 黑莓8100，黑莓8100性能如何
- Win7系统如何使用虚拟光驱安装？虚拟光驱安装win7系统教程