很多网友想了解如何进行建设工程项目管理的相关知识 ， 为了大家进一步的对工程项目怎么管理所有了解 ， 就跟小编一起来看看吧！
如何进行建设工程 项目管理 建设工程投资管理贯穿于工程项目建设的整个过程中 ， 对工程项目建设投资实施管理不仅能够防止投资突破限额 ， 而且便于加强对建设单位、施工单位以及设计单位管理 ， 最大限度发挥人力、物力和财力资源 ， 从而实现经济效益和社会效益的双赢 。那么如何进行建设工程项目管理呢?现在 ， 小编就整理出管理工程的相关信息 。
加强建设项目重点环节的管理
加强项目前期协调工作 ， 夯实建设基础
建设项目的系统性不仅表现在项目自身的逻辑构成及其组织管理的整体性上 ， 而且突出表现在时间和空间上的阶段性、连续性和节奏性方面 。建设项目的前期策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动 ， 是整个建设项目管理工作的龙头 ， 并为后续的各项工程管理工作创造条件 ， 在整个建设项目管理工作中具有基础地位 。
加强合同管理工作 ， 规避项目风险
工程项目合同是指由业主方与勘察、设计、施工、设备与材料等单位(或承包商) ， 为完成一定的工程任务而签定的合同 ， 旨在明确相互权利、义务和责任关系的合法协议 。由于建设工程项目具有工期长 ， 作业点固定 ， 单件性项目 ， 受环境影响大等特点 ， 因此 ， 建设工程项目合同具有经济法律关系多元化、内容庞杂、条款多、履约方式的连续性和履约周期长、多变性、风险性等特点 。合同是建设工程施工过程中的规范性文件 ， 一切与建设项目有关的经济活动都按合同文本进行 。
严格工程质量控制 ， 杜绝工程质量事故
工程项目质量管理是工程项目管理的重要组成部分 ， 质量控制是工程管理的核心内容 。“百年大计 ， 质量第一” ， 在工程建设中 ， 始终坚持把工程质量放在首位 ， 严格把关 ， 环环相扣 ， 全程监督 。一是建立了较为完善的质量控制体系 。二是严把工程设计关 。制定了施工图会审会、设计交底会、设计变更管理办法等制度 。三是充分发挥监理的职能作用 。四是严格制度 ， 加大考核 ， 提高施工单位质量意识 。
严格控制网络计划 ， 确保工程进度
加强对工程进度的有效控制是实现项目按时投产达效的关键环节 ， 实行年、季、月、周分阶段确定工程目标的管理模式 ， 详细编排施工进度 ， 建立工程网络计划 ， 用短期计划的按期实施来确保长期计划各个节点的顺利完成 。
加强投资管理措施
1. 加强设计阶段投资控制 ， 提高造价管理实效 。
设计阶段的投资管理对整个工程造价管理非常重要 ， 在设计阶段 ， 造价人员的工作重点应放在协助业主按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳的设计方案上 。造价人员能够较早参与设计阶段的决策工作 ， 与建设模式的变化有关 。改变我国长期设计与施工相分离的现象 ， 让设计与施工两个过程尽可能相互沟通和搭接 ， 这一方面有利于降低成本 ， 提高质量 ， 也可使工期缩短 ， 对业主有利 。这种设计与施工过程的相互靠拢 ， 使施工
推荐阅读
- 工程进度如何管理 如何管理施工进度
- 如何学习工程管理 如何自学工程管理
- 怎样做好建筑工程施工管理 如何做好建筑工程管理工作
- 怎样进行工程合同的管理 如何做好工程合同管理工作
- 怎样加强建设工程质量监督管理 如何加强建设工程质量管理
- 怎样做好工程项目安全管理 如何做好工程安全管理
- 智能电视如何刷机,各品牌智能电视刷机怎么刷机
- 黑莓8100，黑莓8100性能如何
- Win7系统如何使用虚拟光驱安装？虚拟光驱安装win7系统教程
- Win7旗舰版系统如何设置定时关机？