企业能在设计阶段为设计单位的设计提供施工上投资最省的方案 。这样 ， 以设计阶段为重点的全过程投资管理才更有可能成为现实 。
2.. 动态造价信息系统的开发与应用是投资控制的有效工具
目前我国投资控制之所以出现超资超额局面 ， 往往是信息工作管理方式落后 ， 资料精度不够 ， 不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据 。为了实行对项目造价的动态管理 ， 建立一套工程造价管理系统是十分必要的 ， 在使用计算机的条件下 ， 由人机组成 ， 对工程造价信息进行搜集、传输、加工、保存、维护和使用 ， 利用该系统 ， 既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作 ， 也能为管理人员提供及时有效的信息 ， 成为决策者进行决策的支持系统 。工程项自从开工至竣工是一个较长的过程 ， 国家的宏观政策以及地方性法规的变化都会影响建筑市场买卖双方的供求关系 ， 从而引起投资要素、利润及风险费的调整 ， 最终影响到工程的造价 。因此 ， 造价部门应在工程的量价分离上进行认真研究 。统一量有利于公平竞争 ， 而价格则应由现在的指导价逐渐过渡到由市场形成价格为主的机制上 。在招标阶段 ， 造价管理人员除了要把握住工程造价具有市场动态特征外 ， 还应考虑招标方式、合同条件、工程环境和工程实施等多方面因素 。在施工阶段 ， 造价人员除做好工程计量计价外 ， 还要及时做好工程变更记录 ， 按时编制出详细的月工程预结算书 ， 对合同控制数产生的价位偏差提出分析依据 ， 以便业主及时了解和调整投资偏差的幅度 ， 避免出现竣工结算价与投资额之间出现过分悬殊的局面 。
3. 加强合同管理有效控制工程投资
工程承包中 ， 对合同的管理重点放在以下几个方面:一是合同的法律性是否完备;二是合同是否完整;三是风险的分摊是否合理;四是特别重视合同条件第二部分(专用条款)的制定 ， 因此结合具体工程的实际情况 ， 对第二部分进行删除、增加和修改 ， 是执行合同的关键;五是工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行 。合同签订过程中 ， 在对合同条件拟定、招标方式选择 ， 承包金额协商的过程中 ， 应根据相应法律法规 ， 落实控制投资 ， 保证业主取得合理的最佳成本效益 。在与承包商协议整个合同和商谈工程承包价时 ， 除对承包商的总体报价的合理性作出评估外 ， 尤其要注意利用资金的时间价值 ， 对承包商报价的平衡性作出评估 。另外在签订的过程中防止故意压低承包商价格 。就业主而言 ， 一般希望工程成本低一些好 ， 但表面的低价 ， 往往导致偷工减料或频繁的索赔 ， 甚至导致拖延、停工等严重事件的发生 。所以合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段 ， 既保证了承包商的合理利益 ， 有益于工程的顺利进行 ， 也间接地维护了业主的利益 。
加强路桥施工管理的措施
建立合理的组织机构 ， 选择优秀的项目经理
一个合理的组织机构 ， 能够保证建设单位的项目管理功能得到充分的发挥 ， 能够使项目管理层的整体水平得到提高 。一个高效合理的组织机构是对工程项目施工成功管理的重要保证 。这建设单位中 ， 负责完成管理工作 ， 将建设信息上传下达的 ， 就是项目经理部门 ， 而能够最好领导项目经理部门 ， 将项目经理部门的工作运转指挥的高效、灵便的 ， 是项目经理 ， 选择一个优秀的项目经理 ， 可以得到一个优秀的项目组织机构 ， 一个优秀的项目组织机构 ， 是项目管理工作良好运转的有力保障 。
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