注重人才管理 ， 建立奖励机制
施工建设单位 ， 是由人堆积起来的 ， 管理人员、组织人员、技术人员、施工人员共同协作完成工程的建设 。对于一个工程建设 ， 最重要的是人 ， 确切来说 ， 是人才 ， 这里的人才 ， 是指具有专业素质的、综合素质高的人 ， 专业的管理人员、专业的技术人员、专业的施工人员都是工程建设的重要影响因素 ， 对于人才 ， 施工建设单位 ， 要重点培养 ， 建立完善的奖励机制 ， 培养人才、留住人才 ， 走人才的可持续发展路线 。建设单位在日常工作中要从员工的角度出发 ， 以员工的利益为重 ， 建立合理的福利制度和薪酬奖励制度 ， 为员工创造一个良好的生活文化娱乐环境[3] 。
理论联系实际 ， 制定合理有效的施工计划方案
在施工过程中 ， 由于天气、人员问题 ， 施工计划常常被打断 ， 工程进度难以得到保证 。要理论联系实际 ， 制定一个合理有效的施工计划方案 。在施工计划方案制定过程中要联系到的实际包括：自己企业单位的实际 ， 利用自身长处 ， 对人员、材料进行合理配置 ， 避免浪费;施工现场的实际 ， 对施工现场的地形地貌、天气气候等情况 ， 要事先调查清楚 ， 制定合理预案应对紧急状况的发生;社会实际 ， 现在的工程建设施工工期较长 ， 市场因素变化很快 ， 在施工计划方案的制定中要对社会、市场因素的变化予以考虑 。
制定合理可行的规章制度
【如何进行建设工程项目管理 工程项目怎么管理】运用企业的规章制度进行管理是企业管理的基本方法 ， 也是最直接的方法 。一套好的管理制度是做好工程项目的重要前提 ， 所以要依据实际情况制定管理、采购、监理、验收、报酬等一系列相关制度 ， 利用制度化的管理 ， 使项目施工能够顺利进行 。
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