很多网友想了解如何学习工程管理的相关知识，为了大家进一步的对如何自学工程管理所有了解，就跟小编一起来看看吧！
如何学习工程管理建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，那么如何学习工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息 。
一、成本控制 。
【如何学习工程管理 如何自学工程管理】项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标 。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本 。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作 。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标 。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量 。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多 。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况) 。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚 。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果 。
二、进度控制 。
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行 。其次，确定计划工期 。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期 。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期 。再次，实时监控进度计划的完成情况 。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划 。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划 。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结 。最后，应尽量减少赶工期 。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期 。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源 。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润 。
三、质量控制 。
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础 。
工程管理专业的主要学习课程
工程项目管理、工程合同管理、工程造价管理、工程经济学、工程估价、施工组织学、房地产开发与经营管理、房地产投资分析与决策、管理学、会计学、统计学、运筹学、财务管理学、管理经济学、组织行为学、建筑制图、工程结构、土木工程技术、建筑设备工程、建筑法规、建设项目评估、工程项目融资、国际工程管理、工程风险与保险等 。
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科 。工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后，应社会主义建设的需求设立的 。近年来，随着全球一体化的发展，尤其是中国入世以后，国际工程项目管理成为热点 。该专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、建设工程法律、
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