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联想k900论坛，有人用联想k900吗,觉得怎样?优点缺点说一下( 五 )

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这之后我们又不满足于自己的发展 ， 希望成为一个全球化的公司 ， 所以在2004年的时候收购了IBM的PC 。买了之后 ， 我们在全球也只是排在第三、第四位 ， 但是又经过十年发展 ， 到2013年我们成为全球PC市场的No.1 。
这之后我们又在想下一步往哪里去走？我们必然要发展多元化业务 ， 这个多元化业务恰巧赶上了智能化浪潮 ， 所以就有了我前面所讲的 ， 我们围绕着智能化变革去发展IoT ， 去发展智能基础设施 ， 去发展垂直行业的智能解决方案 ， 这样一个发展方向 。
给我很大的一个启示是 ， 一个企业要不断的发展 ， 有三点是非常重要的：第一就是要不断树立更加远大的目标 ， 你爬上了一个山的山顶 ， 你得看到更高的山顶；第二 ， 爬前一座山和爬后一座山的方式不一样 ， 需要你有一个很好的学习精神；最后一点就要有持之以恒的韧劲 ， 不要一遇南墙就回头 ， 坚持到最后才能看到胜利的曙光 。
“植根于中国的全球化公司”
穆瑞澜：我认为你是第一位全球化的中国CEO ， 联想的业务是全球化的 。十年前 ， 很多人觉得这是世界发展的方向 ， 现在很多人觉得全球化有些退潮 ， 你如何看待？
杨元庆：讲得百分之百正确 。联想从2005年就开始了我们的全球化进程 ， 在中国的企业里是走得比较早的 ， 我们成功的收购了IBM的PC业务 ， 而且充分的利用这种全球的资源 ， 不仅仅把产品销售到世界上 ， 而且利用全球的研发资源、全球的生产制造基地来服务于全球市场 ， 从而使得联想的业务非常国际化 。我们70%的业务都是在中国以外 ， 我们是全球化的受益者 。我还是比较坚信全球化会继续 。
穆瑞澜：目前联想的业务有没有受到影响？
杨元庆：可以看到我们最近发布的业绩 ， 我们还在继续增长 ， 不仅仅在中国继续增长 ， 在全世界其他的市场都在继续成长 ， 这也是得益于全球化的发展趋势 。我们希望这个趋势能够继续延续 。
穆瑞澜：你们是中国公司还是美国公司 ， 过去十几年跳来跳去？
杨元庆：联想是植根于中国的全球化公司 。我们不是仅仅满足于把我们在中国创造的、设计的产品 ， 生产制造的产品卖到全球的市场上面去 ， 我们也希望利用全球很好的研究开发的资源 ， 来开发我们的产品 。我们在日本、德国、巴西和印度都有我们的研发和生产制造基地 ， 所以这个就是我们讲的真正的一个全球化的概念 ， 取之于全球 ， 用之于全球 。
穆瑞澜：你在美国和中国都工作过 ， 个人感受有什么不同？特别是在看待技术方面 。
杨元庆：我觉得在过去中国公司可能在业务模式的创新方面更在意一些 ， 更领先一些 。而在基础的技术方面 ， 包括芯片的技术 ， 尤其是B2B的这些软件技术方面还比较落后 ， 但这个产业在中国的发展只有十年 。
穆瑞澜：今天早上沈南鹏也说了 ， 中国现在正在领先于美国发展消费技术 ， 美国领先于中国在企业B2B的技术 ， 你同意这个观点吗？
杨元庆：我觉得中国的确在很多技术方面还是落后美国的 ， 我们还有很长的路要走 ， 尤其是在芯片领域里面 ， 包括大型企业的应用软件等等这些方面 ， 包括在算法 ， 在数据库这些方面 。一方面的话 ， 我们不能固步自封 ， 不能太自满 。但是另外一方面 ， 我们也不应该妄自菲薄 ， 其实中国在发展智能化方面还是有很多的优势 。

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