中国银河证券智慧星,银河证券数字金融中心( 三 )


2014年新财富评选中 , 中国银河虽没有获得一项冠军 , 但有八座奖杯入账 , 包括:新财富本土最佳研究团队第十、新财富最具影响力研究机构第五、农林牧渔行业第四、机械行业第二等 。
2015年新财富评选中 , 中国银河仅获得四项前五 , 包括:纺织服装团队获得第二名 , 石油化工团队获得第二名 , 机械第三名 , 军工第四 。
2016年新财富中则只有两项获奖 , 其中纺织服装团队获得第一名 , 石油化工团队获得第二名 。
投行和资管:距离辉煌时期有所退步
从2016年券商发布的年报来看 , 投行业务和资管业务无疑是券商去年唯有的两大亮点 。
以投行业务为例 。根据中国证券业协会统计数据 , 2006年~2008年 , 中国银河的投行业务基本是在三、四名之间徘徊 。如2007年 , 中国银河股票及债券承销金额排名第三 , 仅次于中金公司和中信证券 。当年主承销家数为20家 , 排名第六 。2008年 , 股票及债券承销金额排名第四 。到2010年则掉到了第七 。
采访人员查阅东方财富Choice软件统计数据 , 2016年 , 中国银河承销、发行总数行业排名第17位 。和十年前相比 , 排名大幅下降 。
资管业务方面 , 截至目前 , 中国银河子公司银河金汇去年的资产管理净值亦只排名第15位(详见表格) 。

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“消防大队长”上任:大刀阔斧改革
中国银河的沉沦由多重原因造成 。但去年10月 , 中国证券业协会会长陈共炎正式出任中国银河董事长 , 为公司改革带来了新的希望 。从陈共炎的履历来看 , 其出身于证监会 。在证监会期间 , 陈共炎曾被业界冠以证券系统“消防大队长”之称 。
陈共炎掌舵的中国银河正在开始大刀阔斧地改革 。全国工作会议纪要显示 , 经纪业务条线上 , 公司确定了从通道服务向综合理财服务转型的大经纪业务转型方向 , 即:以产品-交易-服务为核心驱动力 , 以渠道-平台的互联互通为重要抓手 , 以客户分层-产品分类为主要手段 , 实现由单向业务向双向业务、单次业务向多次业务的转变 , 达到以费代佣、以量补价的经营目标 。
投行业务条线上 , 一是建立大投行运营架构 , 做实投资银行业务管理委员会 , 将股权、债权、新三板融资纳入统一管理;二是调整组织架构 。按照客户服务、质控部门进行分工管理 , 推进“专业化分工+体系化协同”大投行平台模式 。成立投资银行服务部门 , 作为统一的客户关系部门 , 承担客户管理职责 。全公司的客户 , 都必须实行集中统一管理 。成立独立的内核和质控部门 , 实行投行内核和质控的二级审核分离 , 以加强对项目的风险管理;三是实行合规、风控垂直管理 , 健全投行业务线的合规风控体系 , 确保投资银行业务的风险承担符合公司统一的风险管理政策;四是充分发挥公司机构众多的优势 , 实行“好人举手制度” , 允许有条件的分公司在投行业务管理委员会的统一管理、指导、协同下 , 从事大投行业务 。然而 , 改革方案出台后 , 执行如何亦有待市场检验 。
《每日经济新闻》采访人员向中国银河董秘吴承明先生发送采访提纲 , 想就中国银河未来发展等问题做更进一步沟通 。但截至发稿 , 尚未收到回复 。

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