11,雷军智造:小米的新“中国式合伙”_编者按:本文来自微信公众号“七八点股权设计”(ID:qibadianbuluo),作者何德文 。36氪经授权转载 。
2010年1月中旬,小米科技正式成立前夕,雷军在北京海淀区政协会议间隙面试了一个叫孙鹏的年轻人 。一个月后,孙鹏从微软离职加盟了这家后来被命名为小米的公司 。孙鹏与刘新宇、李伟星等9人一起,成为当时除了雷军、林斌、阿黎和KK四名联合创始人之外的最早员工 。2010年4月6日,在海淀区银谷大厦807室,这13个人一起喝了碗小米粥,就开干了 。MIUI早期的工程开发就主要由他们完成 。今天,这9个人还依然活跃在小米的各个重要岗位上,2018年7月9日小米上市后,粗略估算,每人身价过亿 。
同样在这个时间节点之后,小米工号前1000的员工都有望实现财富自由 。
创业8年,从小米加步枪到465亿美元市值,是什么成就了小米现象级的商业成就?有人归功于小米的创新商业模式,有人归功于“参与感”的市场运营模式,有人归功于极致单品战略 。都对 。但追根溯源,“事”在“人”为 。小米“现象级”的商业成就,不仅让我们看到了独角兽企业的巨大商业价值和市场潜力,更让我们看到了代表新“中国式合伙”的小米在聚合人才方、资本方与资源方,合心合力打群架打胜仗的能力方面的绝对优势 。新“中国式合伙”,代表一种新的组织生产关系 。
本文力图从“合伙人制度”的角度解读小米,以帮助更多创业者了解合伙,在创业的道路上少走弯路 。
01 旧“中国式合伙人”:哥们式合伙,仇人式散伙
对于创业者来说,合伙创业是最常见的创业方式 。但中国人的合伙难,却也是全球公认的管理难题 。
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊 。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱",企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散 。
“哥们式合伙,仇人式散伙”,旧“中国式合伙”总归逃不过这样的命运 。
1. 哥们式合伙
在大量的旧“中国式合伙”中:
在合伙组织层面,朋友关系与股东关系一锅乱炖 。
很多合伙团队都是“三老”合伙创业(老同学、老同事或老同乡),这种有感性信任基础的合伙一方面有利于早期合伙关系的建立,但也给理性合伙规则的建立留下了一堆变数 。
新东方股权改制也曾引发合伙危机,俞敏洪发现“在友情为基础的结构里,你不能下命令、不能指挥,只能通过友情来权衡利益和权力” 。
在合伙理念层面,“谈利益伤感情” 。
中国是个人情社会,早期股份也通常不太值钱,很多合伙团队早期回避谈论利益,或靠口头承诺简单粗暴分配利益 。
在合伙规则层面,回避规则或无规则
因此,在合伙规则方面,旧“中国式合伙”要么没有规则,要么按照工商局“钦定”的模板简单处理,导致合伙人之间既没有规范的进入机制,也没有退出机制、调整机制与控制机制 。
2. 仇人式散伙
没有规则的哥们式合伙的结果,就是仇人式散伙 。
温和些的,古有宋太祖在打下江山后,将一起浴血奋战的将军们“杯酒释兵权”,但多置良田美宅,还算安享晚年 。激烈些的,汉高祖刘邦在打下江山后,对作为左膀右臂共同打江山的大将军韩信等创业元老先是剥夺权利,后卸磨杀驴 。
温和些的,今有西少爷合伙人股权战争对付公堂 。激烈些的,真功夫合伙人股权战争,创始人潘宇海把合伙人蔡达标送进了监狱 。
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