这就是创业投名状 。这次，也许会成为他们一辈子最成功的一次投资 。
事业合伙人股东：参与感
事情不是做得越多越好，重要事情做对一件就好 。
小米的高管与员工，有的通过股权投资获得公司股票，有的通过股权激励获得公司股票 。
股权投资 。小米早期有个从微软过来的工程师，对雷军说“我在微软干了6年，攒了五六十万，买不起房子，也不想买车，炒股票嫌麻烦 。我天天在小米干，我对小米有信心，我能不能投资小米呀” 。
对于拿员工的钱，雷军一开始有些顾虑 。一方面，雷军不缺这些钱，拿了大家钱相当于给自己找了一堆老板，有心理压力 。但另一方面，员工的钱虽不多，但大家诚意很大，都看好小米 。
雷军被大家诚意感动，决定给早期员工都开放投资机会 。一共有75名早期员工投资了小米，其中女员工小管不惜把父母给的嫁妆钱换成了小米股票 。这些员工给小米投资了1400多万，于是，雷军给自己找来了75个“老板” 。至此，小米成了大家共同的事业 。
不出意外，这75个早期员工，在小米上市后将会实现财务自由 。
股权激励 。小米一开始就预留了15%员工激励股权池，后来由于公司业务与人员快速扩张又加大了期权池 。对于后期加入的员工，公司会给到员工三个不同选择：
第一，正常市场行情的现金工资;
第二，2/3的工资，然后拿一部分股票;
第三，1/3的工资，然后拿更多的股票 。
结果，有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种 。这种组合选择方式，一是理解每个员工对公司不确定未来看好或不看好，也理解每个人养房养车养娃面临的不同生活成本与生活压力，二是给到员工自愿选择权，不强制配股；三是愿赌服输，赚了皆大欢喜，赔了无怨无悔 。每个人都为自己的自愿选择负责 。
股权变现 。之前，小米每次融资完成后，雷军都会宣布，公司5年之内没有上市计划 。
但是，小米员工的现金收入不高，都希望公司早些上市 。为了解决这种长期利益与短期利益冲突，小米中间实行过几次员工激励股权回购变现 。即在一定限额范围之内，每个人自愿选择是否变现 。这样既缓解了员工短期的生活压力，又可以激发团队继续长期奋斗 。
通过这种方式，一方面减少公司平时的资金压力，另一方面也让选择股票的员工获得了高额收益回报 。
3. 进入有规则
小米联合创始人黎万强提到，“我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少 。但雷总给我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆到台面上 。”
小米股权发放都有完整专业方案，这样任何股东进入时，股权发放都有方向、有节奏与有套路 。股东一开始进入就有清晰明确的规则，包括限制性股权/期权如何成熟，退出如何处理，并通过法律文件落地到位，而不是空头承诺 。“有恒产才有恒心” 。这样可以解除团队后顾之忧，全力以赴投入创业 。
4. 退出有信用
在创业初期，大部分合伙人都是奔着“志同道合、同甘共苦、全力以赴、白头偕老”参与创业的，就像大多数的婚姻一开始都是奔着爱情去的 。但是，由于主观或客观原因，由于过错或非过错原因，合伙人有进有出也是创业中正常的一部分 。如何处理退出合伙人的权益？实践中有不同做法，有的约定回购，有的约定附条件保留，有的约定综合考虑离职原因与历史贡献公司保留回购主动权 。
在小米上市前不久，雷军宣布两个联合创始人周光平与黄江吉从公司退出 。对于曾经并肩奋斗过的退出合伙人，小米完全遵守契约规则，保留了两位联合创始人的股份 。
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