你要想快速进步 ， 到非洲去 ， 到艰苦地方去；你要想做“将军” ， 到上甘岭去 ， 到主航道去 。华为很少讲“培养干部” ， 任正非倡导的是：将军是打出来的……
华为一位高管这么说 ， 华为本质上是“分赃分的好” ， 这里所谓的“分赃”不仅是财富分配 ， 还包括基于责任与结果导向的权力分享和成就感、荣誉感的共享 。
管理的最高境界就两个字
阿甘 ， 一个智商只有75的低能者 ， 却凭借激情、执着和强大的信念、罕见的意志力 ， 创造了许多奇迹：越战英雄 ， 乒乓外交使者、企业家……
十多年前 ， 任正非说：我就是阿甘！
前几年任正非经常讲 ， 这些年聪明的人都走了 ， 留下来这些人 ， 我傻 ， 你们也傻 ， 我们这一群人傻傻地一起干 ， 就干出了今天的华为……
华为海思芯片公司总裁何庭波则说：“公司不投机 ， 加上理想又远大 ， 人就被激发出来了 ， 华为大部分人内心是有点理想主义的 。公司的基本概念是朴实的 ， 老玩花样的人在华为是占不到便宜的 ， 最终会被识别出来 ， 而有贡献的奋斗者 ， 坦荡做人做事 ， 就会脱颖而出……”
简单驱逐复杂 ， 是华为文化的一大特质 。而简单 ， “傻” ， 也是华为人的共同文身 。
有一位华为的客户高管告诉我 ， 在通信行业 ， 你能一眼识别出谁是华为人 ， 他们都像被任正非、被华为洗过脑似的……我访谈过几百位不同岗位、不同年龄、不同职级、不同性别的华为人 ， 我认同这位客户高管的看法 ， 大致说来 ， 华为人的共同特质包括以下几点：
客户就是鸦片 。
极强的责任导向和目标导向 。
关起门吵架拍桌子 ， 走出门遵守集体决策 。
类军队的强大执行力 。
在内部成天唱衰华为 ， 尤其在《心声社区》尖锐甚至尖刻地批判公司 ， 包括上自任正非及各级领导 ， 但在外 ， 绝大多数人以身为华为人而自豪 ， 许多离开华为几年、多年的前员工更是如此 。
简单的人与简单的组织 ， 这其实是管理的最高境界 。
世界上最一流的军队为什么一流？简单是其精髓 ， 官兵上下一门心思想的是打仗和准备打仗 ， 组织的全部环节都是直接或间接地围绕作战而设计 ， 华为管理文化、管理制度中渗入了许多军队元素 。
任正非深知 ， 军队是与死亡对抗的组织 ， 所以最具危机意识和创新精神 ， 同时也最有效率 ， 更重要的是 ， 简单 。
哪一天 ， 华为人变得复杂了 ， 组织变得叠床架屋了 ， 华为也就离衰落不远了 。
事实上 ， 华为今天的组织已经相对复杂了 ， 一些人也有点复杂了 ， 所以华为这几年在不断进行变革 ， 变革的核心宗旨是：简化组织 ， 简化流程 ， 解放人 。
变革的学习对象是多方面的 ， 但不少方面是在向军队学习 ， 尤其是向美军学习 。这一点在《人力资源管理纲要2.0》中有充分和鲜明的表达 。
组织的本质：基于契约的交易
2008年或者再往前推到2001年之前 ， 长达十多年二十年 ， 华为构建了一支数千人、几万人的内生型人才团队 ， 他们中的绝大多数都是学校一毕业就跟着任正非闯天下 ， 以“青春加速折旧”的奋斗精神为华为做出了贡献 ， 华为也让他们收获了财富、成就 ， 让他们的雄心、理想有了一个宽阔的安放之地 。
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