华为a199,华为A199市场价是多少( 九 )


任正非阳光 , 激情 , 拥有罕见的活力 , 和对人性的穿透力与掌控力 , 更有点唐吉诃德的影子:碰壁不断 , 挫折无数 , 但却始终乐观、乐观地“举着长矛战风车” , 而追随他的一帮年轻的“桑丘”(桑丘:唐吉诃德的跟随者) , 一边批评甚至嘲笑着老板 , 一边激情澎湃地跟着老板闯世界 。
华为一个非常重要的特质 , 常常被研究者和学习华为的企业家们所忽略 , 这即是:创始人和早期创始团队群体的年龄相差20多岁左右 , 而更重要的是 , 他们中的绝大多数学校一毕业就进入华为 , 充满幻想 , 热血沸腾 , 敢于冒险 , 愿意相信 , “一张白纸”好画“最美的画”——任正非从一开始就用他所信奉的价值观塑造、反复塑造这些一批一批的年轻华为人——“你们一定要对客户好 , 对客户好华为就好 , 华为好你们就好……”选择相信的人留了下来 , 与任正非与同龄人一起奋斗 , 20年过去了 , 他们中的不少人成长为业界知名的科学家、专家和华为的高级干部 , 也进而构成了华为强大的内生型组织力量 。
高台起于累土 , 但累土的材质至为重要 。华为一位退休高管这么讲 , 一个人到了35岁左右 , 差不多世界观就定型了 , 说的好是成熟 , 说的不好是世故的“老油条” , 他会本能性地抗拒一切与他认知不同的事物 , 你要给他传递、灌输理想与使命 , 让他接受新的价值观 , 一般来说比较困难 。这一点任老板看的很明白 , 华为什么也没有 , 只能靠文化取胜 , 所以他说“唯有文化生生不息” 。那么谁更愿意、更容易被文化“洗脑”?当然是年轻人 , 所以早期20年华为很少从社会上招聘员工 , 即使现在也主要是从高校毕业生中招收新员工……
这一点与军队类似 。军队组织最显著的特征是:士兵都是年轻人 。
少年时翻烂了《西游记》 , 着迷、着魔于“72变”的孙大圣 , 恨透了窝囊废、是非不分的唐僧 。年纪大了 , 站在组织的视角重读《西游记》 , 突然发现 , 这是中国小说中很异类的经典 , 充满了理想主义色彩 , 而唐僧则是一位伟大的理想家 。西天取经的要义在“经”——使命、愿景与价值观 。唐僧始终不改初心 , 并契而不舍地将愿景传导、扎根于团队中的每一个人;他虽没有孙悟空的火眼金睛 , 时常被化成良善人家的妖怪所蒙骗 , 以至多次错怪部下 , 但这和他所信奉的价值观高度一致:心存善念 。
唐僧团队的每一位都是“老江湖” , 这是一支典型的杂牌军 。“创始人”唐僧的厉害处在于他能够包容、驾驭、凝聚这不同出身、不同背景、不同个性、不同品格和能力的一群人(人少也很关键 , 加上白马也不过5个人的小团队) , 引领团队共同承受九九八十一难 , 经历无数的坎坷与诱惑 , 最终达成正果 。
相较于水浒英雄们的大败局而言 , 前者是有魂的团队 , 后者则有“魄”而无“魂” 。
华为是一支有魂有魄的商业军团 。
任正非从华为创立之初至今 , 基本上不直接管人管钱管业务 , 而且越朝后越放手 , 越来越从必然王国进入到了自由王国 。

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