【2017年模切加工企业100强盘点……,模切行业】1）整理（SEIRI）：区分要用与不用的物品，不用的坚决清离现场，只保留要用的 。2）整顿（SEITON）：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理 。3）清扫（SEISO）：扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位，保持干净 。4）清洁（SEIKETSU）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3S”活动 。
5）素养（SHITSUKE）：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯6）安全（SAFETY）：按操作规程进行工作，避免事故的发生 。6S口诀：只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，安全生产最重要；日积月累勤改善，公司管理水平高 。
2. TPM与全员自主改善T：Total (全员参与）P：Productive（生产性）M：Maintenance（保全）TPM指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门，从最高管理层到一线员工全员参与和开展重复小团队活动，以追求生产极限为目标，构筑能预防所有浪费的体系，挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业，以及部门、班组自主改善活动的活力型企业 。
期待效果：（1）有形效果：提高品质降低成本缩短生产与管理周期库存量的减少提高劳动生产率、设备效率工作浪费的减少减少市场投诉减少各类损耗杜绝安全隐患改善提案件数的上升（2）无形效果：增强员工的改善意识提高员工的技能水平培养积极进取的企业文化6质量管理与TQM1. 了解质量管理之父—戴明戴明主要思想理念—管理十四要点提高产品与服务要有持续不变的目的；采取新观念；停止靠检验来提高质量；废除以最低价竞标的制度；不断地提高生产与服务系统，以提高质量与生产力；建立在职训练制度；建立领导体系；排除恐惧，使人人都能有效地为公司工作；消除那些要求员工做到零缺陷及高生产力水准的口号，训示及目标；破除部门与部门间的藩篱；废除工作现场的工作标准量，代之以领导；排除那些不能让工人以技术为荣的障碍；建立一个有活力的教育与自我提高机制；让公司每个人都致力于转型 。
戴明式公司与一般公司的比较7质量管理与零缺陷管理零缺陷管理是由美国质量管理大师克罗斯比首创的质量理念和管理方法 。其前提是：针对工作现场存在的双重工作态度的业绩，即人们愿意在一些领域中接受不完美的状况，而在另一些领域人们又期望零缺陷 。这种双重态度得到发展的条件是因为人，而人就要犯错误 。然而，零缺陷说明如果人们致力于细节和避免错误，就会不断接近零缺陷的目标 。
1. 零缺陷第一次做对，在企业中要花一半的运行费用在做错事情的代价上，做错事情的代价大约是销售收入的25%，而企业却认为是天经地义的 。第一次做对，就是可以避免这个代价，质量就是符合要求，质量就使利润 。建立预防系统：（1）传统的观念把重点放在产品完工后的检验和售后补救，（2）零缺陷管理思想是从人的价值层面、精神领域入手，通过改变人们的态度与习惯，改变人们做人做事的方式，从而提高产品质量 。
模切ERP：直击解决模切企业生产痛点难题？
智能单位换算点晴ERP系统支持一个主计量单位，多个辅助计量单位之间的换算，符合模切行业以“千克”采购、以“卷”入库、以“米”生产、以“平方米”报价、以“片”结算等不同的环节计量需求 。智能BOM点晴ERP为模切行业量身设计了BOM管理，建立原始物料与分切物料的关联关系，根据BOM清单系统智能识别可替用物料，合理安排生产计划，精确计算物料需求量，根据缺料情况直接形成申购单 。
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