不过 ， 仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻 。
刘作虎谈及规模和风险时表示 ， “做企业 ， 最核心的不是追求规模 ， 而是要健康 。做2000万、3000万（规模） ， 最后不挣钱 ， 有意义吗？最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗？”
从2017年开始 ， 面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素 ， 手机品牌纷纷提价 。千元机面临技术瓶颈 ， 进一步加大研发力度 ， 需要额外的资本投入 。而资本寒冬下 ， 各种融资渠道都在收窄 。
到2018年 ， 手机行业原有的支点——性价比已经失效 ， 进而造成了诸多困境：利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间 ， 众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从 。
实际上 ， 小米上市之后 ， 已很难继续保持其超强的“性价比”策略 。一方面 ， 小米手机也面临增长乏力的问题 ， 同时无法继续加持小米的硬件价格战 。
今年以来 ， 小米手机的表现进入下行通道：IDC 数据显示 ， 一季度 ， 小米手机中国出货量增速达到 40% 以上 ， 二季度降低到 2% ， 三季度同比下滑 10.9% ， 在华米 OV 当中表现最弱 。
另一方面 ， 资本市场和投资人也不允许小米利润过低 。
“性价比不顶用了 ， 面对荣耀这样同样性价比极强的手机对手 ， 小米的危机感应该更强 。”一位手机评论人士说 。
在2017年之前 ， 四大厂商以价格区间为标志 ， 有一个相对明确的标签：华为主打高端商务市场 ， OPPO、vivo是中端市场 ， 荣耀、小米主打低端市场 。
但今年以来 ， OPPO、vivo 和小米、荣耀都在上探高端市场 ， 寻求品牌的高端化 。华为过去在高端市场只需要面对三星、苹果的竞争 ， 现在 OV、小米都来抢地盘了 ， 在4000 元以下的市场 ， 他们的界限越来越模糊 ， 拼成了一锅粥 。
靠性价比起家的小米自己也正试图摆脱绝对性价比的标签 。刚进入2019年 ， 小米就打响手机市场第一枪——将红米品牌独立 ， 并升级为Redmi ， 继续死磕性价比、主攻电商市场；未来小米会专注冲刺中高端和新零售 ， 不再追求绝对性价比 。
1月10日 ， 雷军接受媒体采访时表示 ， 手机市场是个巨大的市场 ， 虽然手机最近这段时间压力很大 。2019年 ， 分品牌运作将是小米的一项策略 。
Redmi在高品质的前提下死磕性价比 ， 小米系列就能放下包袱 ， 不要拘泥于1999元的价格 ， 在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好 。
2018年12月 ， 小米还对其国内和国际业务市场的组织架构 ， 再次做出调整：加码中国区市场 ， 将销售与服务部改组为中国区 ， 由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁 。
据悉 ， 小米中国区的任务有两个：优化小米手机的产品架构 ， 站稳并强化高端旗舰市场；继续推动双线融合的新零售体系 。
05.新故事是什么？
诺基亚、HTC的陨落表明 ， 在面临技术革命和关键市场机会时 ， 一旦转身速度偏慢 ， 被消费者抛弃的速度之快可能超乎想象 。
Counterpoint Research报告显示 ， 5G智能手机将在2019年进入初步商业化阶段；2021年 ， 全球5G智能手机出货量将达到1.1亿部 。
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