以3D TOF（飞行时间法3D成像）为例 ， 这个技术早就存在 ， 但目前大家对体验都不满意 。在赵明看来 ， 这是因为要在抓取图片的瞬间就把立体信息实时进行处理识别 ， 并作出反应 ， 实际上需要类似于麒麟980这样的AI处理器和背后强大的图象处理算力来支撑 。
这就是供应链环节的现状 ， 也是造成整个手机行业发展越来越困难的原因 。手机已经不是一个单纯的通讯工具 ， 而是变成了娱乐中心、通讯中心、交互中心 。
技术的发展需要研发能力、设计能力、对于供应链的驱动 ， 并不是简简单单的小公司能办到的 。
华为、荣耀的很多产品在供应链端已经走到瓶颈 ， 拿不到合理的解决方案了 ， 这种情况下只能选择自己做 。赵明称 ， 虽然开发一款芯片投入很大 ， 但不做的话就要站在别人的背后 ， 未来会受到很大的制约 。
03.烧钱 ， 找钱
对罗永浩来说 ， 一入手机深似海 ， 自从创办锤子 ， 他从未停止过“找钱” 。公开资料显示 ， 锤子科技成立6年多时间里 ， 共进行了8轮融资 ， 累计获得资金超过17亿元 ， 投资机构包括金石投资、海通创意资本、紫辉创投等 。
2017年8月 ， 锤子科技获得最后一笔10亿元投资 ， 其中成都市政府出资6亿元 ， 其余4亿来自私募基金 。
锤子科技融资情况（来源：企查查）
不过 ， 锤子也一直未走出亏损的泥潭 。据公开资料 ， 2015年锤子亏损4.62亿 ， 2016年净亏损4.28亿 ， 2017年虽然有坚果Pro这款黑马产品 ， 但境况也不是很好 ， 2018年每况愈下 。2015-2017年 ， 锤子共计亏损超过13亿元 。
《财经》报道称 ， 在正常融资、并购渠道之外 ， 锤子科技也已经拿不到银行贷款 ， 仅能依靠京东供应链提供的资金救急 。锤子科技支付给京东的利息是9%左右 。
锤子、金立等小品牌的衰落是有共通性的 。手机供应链环节需要占用大量资金 ， 加之营销费用不断增长 ， 中小品牌承受的资金压力较大 ， 它们在供应链上没有议价能力 ， 体量小又缺乏话语权 ， 通常单款机型销售额在几万元到几十万元之间 ， 成本相对更高而收入更少 。
由于战线拉得太长 ， 资金投入过大 ， 回报不达预期 ， 研发投入过重 ， 最后 ， 导致资金回笼不及时 。一旦某个机型失败或者营销费用占用过多 ， 就很容易让其资金链在顷刻间崩塌 ， 几年的努力付诸东流 。
“与互联网模式不同 ， 手机公司都是被库存杀死的” ， 一加创始人刘作虎告诉全天候科技 。
在库存问题上 ， 一加曾经犯过错 。2015年 ， 在国内互联网智能手机泛滥的背景下 ， 一加迎头而上 ， 既做千元机又开了几十家线下店 。
2015年7月 ， 一加2发布 ， 刘作虎预期这款手机同样会受到追捧 ， 于是拍脑门生产了将近100万台 ， 这个决定差点让一加直接关门 。
“互联网的钱来得相对容易 ， 但硬件是很‘重’的” ， 刘作虎提到 ， 一部手机的成本可能就3000多块钱 ， 新机发布时 ， 如果备货100万台 ， 就是30多个亿 ， 如果多下20万订单 ， 就意味着有6亿的货卖不出去 。
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