2、计划筹备计划筹备就是活动正式开展前需要做的准备工作 。做好准备工作是活动顺利开展的前提和保证，在进行前期的筹备工作时，也要注意工作的条理性和逻辑性 。3、组织协调组织协调就是阐述如何将准备好的人、财、物有效地协调、组织起来 。在阐述具体如何实施或开展活动的时候，可以采用多种思路，最常用的有工作小组法和活动流程法 。
（1）工作小组法工作小组法就是组建不同的工作小组或职能小组，由各个小组负责不同的工作，相互协调配合，一起把工作完成 。这一方法适用于组织各类活动 。（2）活动流程法活动流程法就是按照一个活动现场的正常实施流程来讲计划与组织的过程 。4、总结提升所谓“吃一堑，长一智”，大多数活动即使在事前考虑得非常周到，但是仍然有可能出现突发状况，或者由于方案执行不力而出现问题，所以在活动结束后进行必要的总结，能够避免在以后的工作中出现类似的问题 。
【应收账款管理事前事中事后,事前事中事后三个维度】（二）要素答题法要素答题法就是选择活动中重要的点来讲，主要步骤为“明确目标—详述要素—总结汇报” 。一般来说，完成一项工作或者组织一个活动，有七大要素是必不可少的，即时间、地点、人物、对象、内容、方式、代价 。其中，对象、内容、方式是较为重要的要素，具体作答时选取哪几种要素进行阐述，需要考生根据具体题目而定 。
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