怎样降低企业采购的成本呢？
【如何降低采购成本论文,论项目管理的采购管理】↑点击“玉扳手”头像，随时随地了解建筑业最新动态！“先关注哦，以后找不到”！采购成本是指采购过程中所发生的一切费用总和，包括物资价格、运输费、包装费、管理费用等等，通常情况下，采购成本占产品成本的百分之六十以上，因此，降低采购成本，可以大大提高企业经济效益 。我们可采取以下的方式：一、招标采购招标采购是指大宗物资买卖所采用的一种交易方式，通常采用采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请，明确招标采购的信息，其中包括所需物资数量、质量、技术要求、交货期以及提供服务的方式 。
满足招标条件的供应商、承包商按照招标信息参加投标竞争 。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同 。二、货比三家引入竞争机制，货比三家指对同一家物资至少三家以上的供应商进行价格及质量特性对比，以避免独家造成的价格虚高 。三、供应商管理供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合管理工作，通过供应商管理建立起一个稳定可靠的供应商队伍，从而获得符合企业质量和数量要求的产品或服务，以最低的成本获得产品或服务 。
推荐阅读
- 如何培养自己的社会责任心,应该如何培养自己的责任心
- 免费办公软件下载,永中
- matlab正版多少钱,继Matlab之后
- 如何评价thinkpad,thinkpad x395
- 三诺h222，三诺H222金猪版音响如何
- 2017年湛江8月房价,湛江2021年房价如何
- 海南岛陵水市房价,海南陵水房价如何
- 扬州大学报如何投稿,为什么扬州大学没人报
- 有哪些网站可以查询发表的文章,如何查找毕业论文查重网站
- 如何描述学术目标,知识目标如何描述