怎样给超市员工制定业绩？
【如何给超市员工写考评,超市员工考评表】
不同部门定的业绩不一样，1、营业部门每年11月份制定第二年全年业绩指标，主要是营业额、毛利、费用、损耗等，普通员工主要考核营业额，部门主管经理考核自己部门的营业额、费用、毛利、损耗 。店长考核全店的费用、营业额、毛利、损耗等 。2、采购考核所关系商品部类的营业额、毛利、非营业收入也就是供应商的费用等 。3、其它部门考核营业额、毛利、费用还有各部门自己的考核内容如投诉率等 。
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