员工的荣誉感很淡 ， 给奖励不管用 ， 企业如何激励员工的欲望？
企业对员工的激励 。可以从两个方面开展 ， 第一采用股权激励的方法 ， 比如员工持股和股票期权等等 。但是 ， 此类方式在技术上存在一定的障碍 。其次人性化管理在一定程度上 ， 能够弥补股权方面的暂时缺失 。给与员工各种必要的福利以及人文关怀 ， 乃人性化管理的必要条件 。股权激励制度的优势 ， 在于能够将员工的利益和企业的利益 ， 进行一定程度的捆绑 。
【企业如何有效激励员工论文,员工聪明才智让职企双赢】在某些情况下能够起到一定的作用 ， 但是 ， 员工持股股权的数量及比例 ， 将决定员工和企业的关联度 。而且如果股权过于分散 ， 亦无助于企业管理 。由此可见 ， 简单采用股权激励以及股票期货制度 ， 未必能够解决员工的归属感及积极性 。各尽所能 ， 按劳分配；实行公平和公正的企业管理制度；将企业制度和人性化融为一体 ， 才能使得员工口服心服 。
如果企业任人唯亲 ， 在提升职务以及工作报酬上勿能一碗水端平 ， 企业骨干跳槽辞职是必然的 。企业员工的培训及熟练成本很高 ， 如果企业领导自己都无所谓 ， 将精力主要集中在“社交应酬” ， 那么这个企业采取什么办法都是无效的 。中资企业有别于外资企业 ， 企业管理各有自己的“门道” ， 关键在于效果 。任何企业都没有必要崇洋媚外 ， 何必一定要照搬西方的管理模式 。
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