从消费者角度出发，我个人是建议单纯一点如果你预算不多，就想买那种性价比高的品牌，那就不要犹豫 。要是品牌起来了，价格又不会便宜了 。就像华为一样，很多人都说华为手机好，是中国科技圈的代表，要大力支持华为 。可华为一个氮化镓充电器卖到399、P50Pro都卖到6000块，这种高溢价产品肯定不是一般人能接受的 。
俗话说鱼和熊掌不可兼得，既要产品好，还要价格便宜，并且还想讨个好名声，哪有这么好的事呢？说得再难听一点，要不是联想的手机业务不行，摩托罗拉也不可能把手机价格定得这么低 。所以预算少的朋友，就不要想那么多了，喜欢且觉得值得就买；实在过不了内心那关，那就选择其他的，不要这么纠结，毕竟高性价比的手机不值摩托一家，虽然其他家手机厂暂时没出这么便宜的888 手机，但后续在2K价位还是有可能的 。
超高性价比的手机往往意味着妥协都说edge S30是“买芯片送手机”，虽然有点夸张，但很真实 。这手机在很多地方上都要省成本，不然这1799元根本卖不下来 。不仅使用LCD屏，还标配6G运存，再加上塑料机身（连边框都是塑料）、单扬声器、Z轴马达、没有NFC 。并且系统也很一般，之前的edge S就有人吐槽触摸不灵 。
关于培训期员工培训周期长，入团队压力大，如何创新新人管理更好促进新人成长？
近20年工作经验的资深HRD来为您解答，希望对您有所启发 。建议：立规矩，手把手，扶上马，送一程 。1、立规矩任何一个新人来，都是带着对美好未来的憧憬来的，到了新的环境自然要入乡随俗 。尽快让新人了解公司的发展历程及团队特色、规章制度，业务流程，这是第一要务 。规矩立好，新人才不会无所适从或者为所欲为 。现在都流行宽松管理，人性化管理，但是人性化也是在一定规则范围内的人性化，就比如，当今社会，法制越健全，人民生活行为举止越是感觉有章可循，越是有安全感 。
2、手把手不论是校招还是社招，都需要手把手的教 。通过老带新，或者传帮带将工作模式，业务流程，操作方法，思维的底线等等手把手教下去 。手把手教，可能有些人觉得是浪费时间，但是磨刀不误砍柴工 。有这样一个故事，一只小鸟想学飞，但是却怎么都不会飞，他的哥哥姐姐都无师自通看一眼爸爸妈妈飞翔的样子就学会了，他还是不会 。
妈妈就耐心给他讲解动作要领，慢动作给他看，他后来学会飞了，虽然学的慢，没想到他后来是其他鸟里面飞得最高的 。如果妈妈不耐心教，或许其他鸟都嘲笑他，有可能一辈子都飞不起来了 。新人来了也是这样，耐心指导，他才能尽快适应早日发挥自己的岗位价值，如果不能尽快适应，试用期不通过，对双方都是损失 。3、扶上马一旦适应，一旦学会新公司操作要领，并不是鼓励新人照搬全抄 。
新人会有自己的比较和判断力，会知道是自己以前的好，还是现在的好，或者现在公司的工作方法和效率有什么可以改进之处 。如果员工有能力力挽狂澜，有能力创新，就要勇于授权，放开手让他去做 。给他鼓励，给他信心，给他资源，给他指导 。如果新人招来，带不来新变化，或者不给他发挥的空间，要么你找错人，要么就不该招 。4、送一程 。
新人工作的成果怎么样，你都不要妄自评价 。你得站在对方的立场去想问题 。如果你要站在对方的立场去想问题，那你就不要过多地去谈自己的目的 。讲一个故事 。甲和乙去修禅，两个人都是烟鬼，50 天下来受不了，两人就约定去问师傅能不能吸烟 。甲进去问完之后，师父打了他50大板，不能吸烟；乙进去之后出来就吸烟了 。甲就奇怪了，是不是师父偏心？就问乙怎么回事 。
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