领导如何重视财务工作,怎么和领导推掉财务工作 _领导

老板不重视财务怎么办？

感觉老板没有理由不重视财务啊工作了这么些年，也换了几个单位，有国企央企、有民企、有上市公司，还没遇到过不重视财务的老板。财务的作用就不阐述了，此处省略1万字......不重视财务的老板大概/可能有以下情况之一或更多1、财务知识和税务知识极度缺乏，无知者无畏2、大多数出身业务，认为业务更重要3、知识层次或水平相对不高4、企业多为中小民企5、合规意识淡漠或缺乏老板不重视财务可能的原因及相应对策1、对财务的工作不了解。
很多非财务的人，认为财务就是付付款、记记账、报报税，老板可能就是这其中之一，那你抽时间跟老板沟通，让老板了解和理解。2、认为财务不能直接创造效益。虽然了解财务工作，但财务与销售或业务部门相比，不直接创造效益，财务的存在就是成本和费用。那就跟老板沟通，经常给老板上上课，合规和合理合法避税，就是为企业创造效益，水滴石穿，苦口婆心，最终老板会明白的。
3、财务人员的水平有待提高。财务人员水平一般，老板因此就不重视财务人员了，恨屋及乌，也就不重视财务了。那就不断提高自己的理论知识和实战技能，做出风险降低的措施和有利于企业发展的财务分析或者建议，让老板认可。4、重视财务，但不重视财务人员。对公司的资金、财务分析、内控等都很重视，但就是不听财务人员的建议，不给财务人员涨工资。
作为财务人员，其措施建议参考上述3 。5、重视外部财务人员的意见，忽略公司内部财务人员的意见。部分老板认为，外部的财务水平高，公司的财务水平低。即使他认为的外部水平高的财务人员入职后，也是这个想法。这其实是部分老板的通病。作为内部财务人员来讲，做好本职工作，提高自己，让老板认可。6、财务人员本身的原因。
财务怎样能被老板重视？

这个问题的前提是：一般情况下，老板并不重视财务。否则，这个问题就不成立了。那么，那些平时对财务不重视的老板，在什么时候才会重视财务？结论：要么在老板吃了财务上的大亏之后；要么老板在财务上占了大便宜之后。比如：1.公司逃税、漏税被税务局重罚，罚款罚的老板肉疼了，他才会开始重视财务的作用，重视财经纪律；2.财务人员通过合理税收筹划，帮助老板节约了大量的税费，老板感觉到财务也能创造很大价值的时候；3.财务管理混乱，发生开错票、付错款等影响严重的事件，导致老板丢掉订单、蒙受损失的时候；4.公司准备上市，发现财务规范问题是上市最大的阻碍的时候。
怎么看一个公司是否重视财务这个岗位或者部门？
谢邀请。看一个公司是否重视财务这个岗位。第一，看这个公司的财务部门是否有独立的办公室。如果有独立的办公室而不是和别的部门混合办公说明重视这个岗位。第二，看公司的财务负责人的工资跟别的部门经理工资有何差别，如果不相上下证明重视财务部门。第三，财务人员是不是能够专心的干本职工作。如果财务人员不能专心的干本职工作，今天去这个部门帮忙明天去那个部门帮忙，那么财务岗位是不被重视的。
一个不受领导重视的办公室主任，应该如何开展工作？
我到某单位当领导的时候，办公室主任小康第一天就给我下马威，现在想起来还心惊肉跳。在我看来，一个单位的办公室主任，对单位是最了解的，因为他管全局嘛！我也历来认为，办公室主任的权力仅次于主要领导。我没有先找3个分管的副职领导谈话，而是找小康谈话，目的是想通过他了解三位副职领导和单位里一些人员的情况，他已经在那个岗位十几年了，对单位很熟悉。