如何做好单位管理工作,全套企业管理流程( 二 ) _如何

如何做好职场中的向上管理？

不懂得向上管理，你难有升迁之日；学会了向上管理，办起事来心想事成、有如神助。1、为什么要向上管理？职场升迁的出路就在于得到上司的赏识，向上管理的目的就是为了得到上司的赏识。2、如何做到向上管理？首先，要准确把握上司的需求。尤其要在潜意识中把他自己还没想到的需求挖出来，像开发市场一样开发它的潜在需求。其次，要善于领会上司的意图。
人都是从自己的立场去看世界，在他特别关注的事情上，由于情感还有利益的遮蔽，总会有盲点，使他不能客观地去认识事情。第三，要勇于抓住机会，转机往往在不经意间产生。第四，要掌握沟通技巧。不管是什么好建议，好想法，都要掌握火候，讲究技巧。3、如何迈出“向上管理”的第一步？首先，放下心中的胆怯和不屑，向上司主动示好。
上司也是人，而且是格外敏感的人，他也有七情六欲，他的生活也离不开吃喝拉撒。其次，要形成向上司经常汇报的习惯。大多数上司喜欢向他及时汇报的人,只有接触多了，上司才会知道你的长处和优点。向上管理，需要悟性，也需要勇敢。我是职场老兵，以上是我的一点经验之谈，希望对大家有所启发。如想深入交流，请关注“也可眼中的职场人生” 。
职场中，应该怎样做好管理工作？

这个问题问的定位不清，没说清是高层、中层、还是基层管理，姑且笼统就如何做好管理工作，阐述个人观点，做好管理工作，必须要有三个思维：1.老板思维；2.桥梁思维；3.领导思维。一、老板思维不管你是哪个阶层的管理人员，首先，你必须要有老板思维，为什么呢？我们常常发现有这样的现象：某个管理人员你让他说具体的工作，他说得头头是道、条理很清楚，但让他站在老板角度去思考问题时，比如：企业的战略管理、宏观问题的框架、微观操作上的深层次问题等等，他们就不知从何说起，即使说了不少话，没有一句是老板想听的。
这就是严重缺乏老板思维，所以，有时候自己错在什么地方、为什么错了都不知道。作为管理人员，无论职位高低，必须先有老板思维：只要我所管辖的一亩三分地，必须我说了算。二、桥梁思维既然是管理人员，那就肩负着承上启下的桥梁作用，随时随地要想到自己上面还有领导，下有还有自己的一个团队，你不是一个人在战斗，而是要带领一个团队去作战。
团队管理时，你既要对直接上级负责，还要对你直接管理的所有员工负责，做到上传下达、下情上报，把桥梁作用完全体现出来，绝对不能欺上瞒下，那是管理大忌所在。一个企业发展如何，很大部分取决于中层管理者的综合能力，得中层者得天下，便是此理。一个企业中层管理形成不了合力、境界不在一个层次，这个企业的命运将十分难过，老板天天在为解决中层扯皮的事而弄得焦头烂额。
三、领导思维作为管理人员，你的上级一般不会太多，更多的是要面对众多的员工。你的员工必须你来管理、你来培养，绝对不能在这上面做甩手掌柜，事实上，你在培养员工上面下一分力，你将会得到十倍、甚至数十倍的效力，但很多管理人员，常常把员工放在了工作的边缘，而把老板或上级放在了重要位置。领导领导，就是带领和引导、指导他们成长。
员工没有能力，那你所在的团队的所有事都将做不好，你都脱不了干系，这时候你还指望谁来帮你？因此，培养员工是管理工作中的重中之重。综上所述，做好管理工作，必须要有三个思维，即：老板思维、桥梁思维、领导思维。我的回答你满意吗？18载商业服务经验，愿与你分享！一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！点击左上角关注南疆商务群英汇头条号及其同名公号，更多职场大招与你分享！。