比如说，合同约定好每月10号付款，决不能拖到11号，或者压着不付 。如果手里没钱，需要延期支付，也要提前向供应商说清楚，并且承担违约金 。第三就是用好供应商，为了保障各部门的目标一致，在分配物料给供应商之前就同质量，技术，供应沟通确定清楚，大家一致认定的供应商，才是符合我们要求的供应商，应用过程中才能够符合给部门对需求，满足大家的要求 。
企业采购管理能力要如何提升？
【如何加强企业采购管理,简单谈谈采购管理】1、责任化：采购的各个模块专人负责、分工明确、责权利对等，基于公司实际业务需求，配置合理的人员编制、人员能力匹配 。2、制度化：形成采购管理制度，规避人为因素的干扰，采购按制度执行，公开透明，有法可依 。3、流程化：采购的各个环节，尤其是关键节点，固化下来，形成流程，有人提出需求、有人审批，把责任和制度落实到流程中，从人治向法治转变 。
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