第三、根据公司目前现金状态 ， 直接锁定各业务部门的预算指标 ， 让各部门重新梳理提交年度预算使用申请 ， 并按照更新后的预算情况调整业务的开展 。此项工作也需在正式复工前完成 ， 否则也会产生事实业务 。第三、严格产销协同 ， 必须将公司无论生产线还是业务部门的库存降至最低线 ， 先盘活各功能块的现有库存使用 ， 减少非必要耗材甚至设备的更新 ， 维修等工作 。
可采取封存部分区域 ， 先降低运维成本 ， 待后期全面恢复生产后再开放 。第四、对于有生产线或是外包服务的企业 ， 要最优化统筹排班 ， 如果不采取裁员政策 ， 通过分班甚至拓展员工的工作内容 ， 减少外包服务业务 ， 来安顿员工同时减少支出 。第五、对企业发展不能有完全保证或者及时收益的基建项目 ， 设施新增、技术改造项目等可以暂停 ， 待情况转好再继续 。
【后勤工作如何降本增效,在海关后勤工作如何】第六、降本是一个复杂的不能一蹴而就的工作 ， 建议要求业务部门能做到月度现金流预测、跟踪和控制 ， 由财务协调汇总 ， 及时调整并预警 。对于如何开源 ， 不同企业不同行业不同区域都有不同的方式方法 ， 如果不改行的情况下 ， 都需围绕公司的业务开展 ， 涉及公司的整体策略和规划 ， 需要具体问题具体分析 ， 就不过多开展 ， 但是建议结合此次疫情影响 ， 考虑线上线下结合的方式 ， 拓展公司业务模式 。
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