以前跟过一位组织部长，有次跟他交流，他说的一席话让我至今记忆犹新 。他说，很多人都说使用干部要扩大渠道，五湖四海，不能只用身边人，熟悉的人 。这是有问题的 。干部使用讲究人岗相适，组织部门有责任有义务把合适的人用到合适的岗位上去 。问题是，什么叫合适的人，谁是合适的？领导干部只有从自己身边的熟悉的人中去挑选、去挖掘，尽可能做到人尽其才、人尽其用 。
反过来是一样的道理，很多人我都不熟悉，你让我怎么去用你？怎么放心把你放到重要岗位上去？所以说，有时候我们不要总是怪领导用自己人，用一种质疑的眼光去看待这个问题 。事实上这也是无奈之举，领导要对自己用人负责，避免用人失察、识人不察，很多时候只能从自己身边人着手 。领导秘书提拔快，与这位部长讲的有异曲同工之妙 。
这里面包含两个因素：第一，领导用秘书，确实有感情因素 。领导也是人，身边的人跟自己久了，有感情了，有位子出来当然愿意给他们 。这是人之常情，无可厚非 。第二，领导用秘书，也和他了解秘书，知道怎么使用秘书发挥最大优势有关系 。前者原因占了六成，后者占四成，促成了领导秘书的快速提拔 。实际上，能被领导选上当秘书的，首先能力素质都差不了 。
乡镇事业编，同样是借调，去组织部好，还是给副县长当秘书好？
乡镇事业编，同样是借调，去组织部好，还是给副县长当秘书好？去组织部还是给副县长当秘书，到底哪个好？要具体问题具体分析 。第一，关于副县长秘书一职 。很多人可能会说，两者相比较，肯定是选给副县长当秘书好 。实际不然 。我在政府办工作十五年了，深知一二 。先要看这个副县长是什么样的副县长 。是个有大背景有大后台的副县长还是没什么关系后台的副县长？是常务副县长还是一般的副县长？是年龄大的副县长还是年轻的副县长？是能力很强的副县长还是能力平平的副县长？是人品好的副县长还是人品不好的副县长？是善于提拔身边人的副县长还是对身边人都不管不问的副县长？诸如此类的情况，都要做一个简单的了解！要确定的是：假如这位副县长是常务副县长，那必须、果断、立即去给副县长当秘书！因为常务副县长相当于县政府的二把手！往往分管财政、发改、国土等大部门！你给常务副县长干秘书，那接触的人脉资源将是杠杠的好！你的前途将不可限量，你的能力将大幅提高，你的视野将不断提升 。
说白了，常务副县长，以后可是要提县长或者提县委副书记的！可不是闹着玩的，很多人都巴不得服务常务副县长呢！假如这位副县长有大的背景和后台，那么你也可以跟随，当其秘书，因为这样的副县长很容易被提拔，很容易高升！只要你伺候、服务的好，副县长势必不会忘了你！甚至走到哪里带着你去哪里！假如这位副县长是年轻的副县长，那么你也可以考虑跟随！因为年轻就是最大的资本！年轻就是最大的舞台！我身边就有一位80后的副区长，人家一开始是普通的副区长，没出几年，人家就是常委了！假如这位副县长是能力比较强或者人品比较好或者善于提拔身边人的副县长，你都可以考虑跟随去干秘书 。
因为这些类型的副县长，也是非常有发展前途的 。跟着能力强的副县长，你的能力也将大大提升；跟着人品好的副县长，你的人品将会更好；跟着善于提拔人的副县长，那么你也容易被提拔起来 。除了我以上说的这些副县长，假如你被借调到组织部科室不好的话，我建议其余情况下的副县长秘书，你还是不去的好 。没有什么关系和背景的副县长，你跟着他去干什么？年龄大的副县长假如有关系、有培植的势力还行，没关系、没势力你跟着他也没什么意思 。
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