【客户经理是做什么的，什么叫客户经理客户经理是做什么的】
4，客户经理是做什么的 客户经理在不同的公司也有不同的岗位职业，因为每个公司的业务领域和工作重点不同 。对于中国电信分公司的客户经理岗位需要做的职责有：1. 负责发展运营商总部的客户关系，对客户进行各方面的分析与评价 。2. 负责市场上的客户分类，确立目标市场和潜在客户 。3. 负责市场信息的收集及竞争对手的分析 。4. 有效监测和控制客户风险 。5. 负责运营商项目选型的入围及运作 。6. 负责对各个区域市场的销售进行支持 。7. 负责协助事业本部其他部门完成市场等相关工作 。拓展资料：1. 无论是客户经理，还是或是其他一些名称，比如客户顾问等，其实都是指在公司中接触客户，为客户提供服务的一类人员 。2. 客户经理必须具备良好的社会交际和组织协调能力，具有时间管理和团队精神的现代管理意识，性格上要热情开朗，有责任感 。参考资料：搜狗百科词条 - 客户经理其实就是业务员 。主要是客户的开拓，客户资源的维护，工作压力很大，工资待遇和业绩挂钩，如果业绩不好，工资就很低，特别是刚开始的时候 。如果可以坚持下去，同时很适合做业务，业绩很好的话，工资增长的很快 。客户经理客户经理既是与客户关系的代表，又是对外业务的代表 。客户经理需全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系 。合格的客户经理必须具备良好的社会交际和组织协调能力，具有时间管理和团队精神的现代管理意识，性格上要热情开朗，有责任感，并且要熟悉各种金融产品的功能和具有较强的市场研究和客户开发的管理经验 。工作内容：（1）访问 。对客户进行富有成效的拜访与观察 。（2）细分客户 。确立目标市场和潜在客户 。（3）风险管理 。有效监测和控制客户风险 。（4）客户关系管理 。保持与客户的联系和调动客户的资源 。（5）客户分析与评价 。对客户进行各方面的分析与评价 。（6）沟通 。利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系 。（7）谈判 。与客户进行业务谈判 。（8）业务成交：指导客户完成业务的成交 。客户经理的工作是：以银行为例，客户经理的职责 其职责是开场，全面了解客户需求并向其营销产品、争揽业务，同时协调和组织全行各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系 。客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表 。一般是负责客户维护的 。日常工作内容为工作拜访和宴请 。表面上这工作很体面，西服革履的，呵呵，实际上工作压力，业绩压力很大 。5，客户经理是什么职务 客户经理就是业务员的好听说法，有的公司也叫销售经理；做的工作就是业务员的工作<p>客户经理的素质要求合格的客户经理必须具备良好的社会交际和组织协调能力，具有时间管理和团队精神的现代管理意识，性格上要热情开朗，负有责任感，并且要熟悉各种金融产品的功能和具有较强的市场研究和客户开发的管理经验 。初、中级客户经理应具备以下条件：（1）品德素质 。应具有较强的责任心和事业心，严守银行与客户的秘密 。（2）营销技能 。能够对市场细分、市场定位、营销手段等方面进行综合运用 。（3）知识全面 。对金融、营销、法律等知识有较深的了解，熟悉银行各方面业务 。（4）分析能力 。能了解自己工作范围的各方面情况，能够对客户进行综合分析，对客户风险有较强的预见力 。(5）筹划能力 。工作目标明确实际，计划方案切实可行，预算安排精确有效，工作日程井然有序 。（6）协调能力 。善于表达自己的观点和看法，与银行管理层和业务层保持良好的工作关系，团队协作精神强 。编辑本段客户经理的工作内容（1）访问 。对客户进行富有成效的拜访与观察 。（2）细分客户 。确立目标市场和潜在客户 。（3）风险管理 。有效监测和控制客户风险 。（4）客户关系管理 。保持与客户的联系和调动客户的资源 。（5）客户分析与评价 。对客户进行各方面的分析与评价 。（6）沟通 。利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系 。（7）谈判 。与客户进行业务谈判 。（8）办理业务 。代客户在银行办理各种业务 。编辑本段客户经理与外勤人员的区别（1）与外勤人员相比，客户经理具有很强的综合性综合性主要体现在服务对象、客户金融需求、职业的技能以及营销手段上 。客户经理作为商业银行一揽子金融产品的营销员，负责拓展客户市场、受理和采集客户需求、营销金融产品、协调并组织行内有关机构或部门为客户提供全方位、多功能、多层次的优质金融服务 。（2）与外勤人员相比，客户经理具有更强的服务性更强的服务性主要体现在全新的客户服务理念、全方位的客户服务内容以及现代化的服务手段上 。商业银行通过客户经理的服务展示商业银行的经营理念和市场魅力，服务性是商业银行客户经理的重要特征之一 。（3）与外勤人员相比，客户经理具有较强的开拓意识开拓性主要体现在客户市场的开拓及金融产品营销的开拓 。（4）与外勤人员相比，客户经理具有比重更大的知识含量商业银行的客户经理在客户管理中应该掌握并能够运用现代管理科学理论与知识，对客户进行认识和分析，要掌握不同行业、不同客户的相关知识，根据营销和客户的需要，对客户进行知识管理 。</p> <p> </p> <p>你可以去网站 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.bztdxxl.com%2f" target="_blank">http://www.bztdxxl.com/</a></p>和大家一起交流！！！6，什么是客户经理论是客户经理，还是证券经纪人，或是其他一些名称，比如客户顾问等，其实都是一回事，指的都是证券公司中接触客户，为客户提供服务的一类人员 。由于各个公司的经营策略不同，并不是所有的客户经理都从事同样的工作 。有的客户经理仅提供前期的客户开发工作而不具体为客户提供服务，而有的客户经理则仅负责为现有客户提供服务而不开发新的客户 。不过，我们大多数时候所指的客户经理，或者证券经纪人，指的是在海外的证券市场中非常普遍的，既要开发客户，又要为客户提供服务的这一类客户经理 。一方面，他们要花大量的时间去接触潜在客户，以自己的服务吸引客户，同时他们又要为已有的客户提供各种一对一的个性化服务 。客户经理岗位职责 1、总则 规定客户经理在对客户进行访问服务过程和销售管理过程中的基本工作职责，确保客户经理的服务能满足客户的要求，并为区域市场经理提供经营信息 。2、适用范围 本岗位职责适用于客户经理对其定向的客户进行服务和销售指导 。3、 职责 3.1 负责按照分级管理规定定期对所服务的客户进行访问 。3.2 负责卷烟促销客户的推荐及促销品、促销资料的发放 。3.3 负责所辖区域客户的入网、退网工作的具体实施 。3.4 负责每月对所服务客户的销售情况进行汇总和分析 。3.5 负责按市局（公司）有关要求对所服务的客户进行客户信息维护 。3.6 负责对客户有关产品质量投诉与意见处理结果的反馈 。3.7 负责收集所辖区域内的卷烟无证经营信息 。3.8 负责所辖区域内的客户满意度指数不断提高 。4、工作流程 4.1 客户访问 。4.1.1客户经理应在每周末制订下周的《客户访问日程表》（系统提供），并对照《客户访问日程表》，按期、按时对客户进行正常访问 。4.1.2 客户经理遇所服务的客户发生特殊情况，应立即对其进行特殊访问，并填写相应的《特殊访问记录》 。4.1.3 客户经理每次访问客户时应开展下列工作 。a) 向客户传递市（局）公司的信息； b) 向客户收集信息； c) 核对卷烟库存，并对客户订货提出合理建议； d) 主动协助客户改善卷烟商品的柜台摆放出样，调换已污损的标价签； e) 观察客户销售情况，督促其守法经营； f) 检查客户执行统一最低零售指导价的情况，对违反价格规定的报请区域市场经理对其及时进行降级处理 。4.1.4 客户经理每次对客户访问时，应在《营销人员市场走访签到记录簿》上记录相关工作内容并签名 。访问结束后，应请客户在记录簿上签名确认 。4.2 卷烟促销客户的推荐和促销品、促销资料的发放 。4.2.1 客户经理应根据综合测评的结果，优先推选较优秀的客户（限三级以上客户）进行促销，并将推荐的名单交区域市场经理 。4.2.2 品牌经理确定促销客户后，客户经理应按规定发放促销品和促销资料，并请客户在《宣传促销品签收单》上签名确认 。4.3 客户经理按照《持证零售客户入网、退网工作标准》办理客户入网、退网的手续 。4.4 客户经理每月5日前须对所服务客户上月的销售情况进行汇总和分析 。4.4.1 客户经理应根据上月客户的《特殊访问记录》以及客户的销售情况对其所服务客户的整体销售情况进行汇总和分析 。4.4.2 客户经理应在每月5日前（节假日顺延），根据汇总和分析的结果撰写《客户月度销售情况分析报告》，报告应包括以下内容： a)上月所服务客户的的整体销售情况分析 。b)上月所服务客户销售中存在的问题、产生原因及对策措施 。c)上月所服务客户对于商品质量和服务提出的主要意见和建议 d)预测分析次月客户销售情况 。4.5 客户经理应将《客户月度销售情况分析报告》交区域市场经理审阅 。4.6 不合格卷烟的质量投诉处理结果的反馈 。4.6.1 客户经理在收到不合格卷烟的反映以后应现场查看不合格品，了解不合格卷烟产生原因 。4.6.2 客户经理应如实填写《商品及服务质量信息反馈单》，并请客户签字确认后将《商品及服务质量信息反馈单》及不合格卷烟带回交区域市场经理审核 。4.6.3 在区域市场经理审核批准后，客户经理负责对不合格卷烟进行调换 。4.6.4 客户经理应将合格卷烟交付客户手中，并请客户在《商品及服务质量信息反馈单》中的“客户确认”栏内签字签收，带回交区域市场经理 。4.6.5 当得到区域市场经理对所辖区域客户产品质量投诉和意见的批示后，将处理结果尽快向客户进行反馈 。如需向客户调换不合格卷烟，则按相关规定执行 。4.7 客户经理在访问客户的同时，应观察、了解所辖区域内是否存在无证经营的情况，一旦发现应立即向区域市场经理汇报，由区域市场经理向专卖部门反映并将处理结果报卷烟经营部 。4.8 客户满意度指数的提高 4.8.1 客户经理在收到客户服务中心或区域市场经理要求对客户满意度进行测评后，应结合自身服务情况，进行分析 。4.8.2 分析后，客户经理应采取相应的有效措施，提高服务技能、改善服务态度，确保客户满意度的不断提高 。5、工作要求 5.1 客户经理必须具有高中或以上同等学历；具备计算机初级或以上应用能力考核证书；具有良好的普通话表达能力和良好的语言沟通能力 。5.2 客户经理必须敬业爱岗，廉洁奉公，遵守劳动纪律，具有奉献精神 。5.3 客户经理在与客户接触过程中必须配戴工作牌 。5.4 客户经理在与客户接触过程中必须坚持礼貌用语 。5.5 客户经理进行客户访问时，应严格按照相关规定实施各项具体工作 有很多条目都很适合你的 不过也有些不太合适 我只能找到这样了!就是对顾客服务!但经理级的都动脑不动手,因为下面有助手!讲得很好的了~~！~7，客户经理的职责是什么 客户经理的职责工作内容是：（1）访问 。对客户进行富有成效的拜访与观察 。（2）细分客户 。确立目标市场和潜在客户 。（3）风险管理 。有效监测和控制客户风险 。（4）客户关系管理 。保持与客户的联系和调动客户的资源 。（5）客户分析与评价 。对客户进行各方面的分析与评价 。（6）沟通 。利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系 。（7）谈判 。与客户进行业务谈判 。（8）业务成交：指导客户完成业务的成交 。扩展资料客户经理的素质要求合格的客户经理必须具备良好的社会交际和组织协调能力，具有时间管理和团队精神的现代管理意识，性格上要热情开朗，有责任感，并且要熟悉各种金融产品的功能和具有较强的市场研究和客户开发的管理经验 。初、中级客户经理应具备以下条件：（1）品德素质 。应具有较强的责任心和事业心，严守银行与客户的秘密 。（2）营销技能 。能够对市场细分、市场定位、营销手段等方面进行综合运用 。（3）知识全面 。对金融、营销、法律等知识有较深的了解，熟悉银行各方面业务 。（4）分析能力 。能了解自己工作范围的各方面情况，能够对客户进行综合分析，对客户风险有较强的预见力 。（5）筹划能力 。工作目标明确实际，计划方案切实可行，预算安排精确有效，工作日程井然有序 。（6）协调能力 。善于表达自己的观点和看法，与银行管理层和业务层保持良好的工作关系，团队协作精神强 。参考资料来源：百度百科-客户经理规定客户经理在对客户进行访问服务过程和销售管理过程中的基本工作职责，确保客户经理的服务能满足客户的要求，并为区域市场经理提供经营信息 。客户经理必须具有高中或以上同等学历；具备计算机初级或以上应用能力考核证书；具有良好的普通话表达能力和良好的语言沟通能力 。1、联系客户客户经理是全权代表公司与客户联系的“大使”，积极主动并经常地与客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”服务 。2、开发客户对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而对潜在的客户，客户经理要积极地去开发 。一是客户现在还不是我公司的客户，随待开发；二是客户虽然现在是我公司的客户，但客户自己未发现某些需求，急待引导 。3、营销产品对市场进行深入研究，并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划；在与客户的交往中，客户经理要积极推销产品，善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品 。4、内部协调客户经理是公司对外服务的中心，“握住”的每笔业务都是公司的财富，需要所有相关部门的全力协助，客户经理有责任发挥协调中心的作用，引导客户的每一笔业务在公司中顺畅、准确地完成 。扩展资料：客户经理的工作内容：1、访问客户 。对客户进行富有成效的拜访与观察 。2、细分客户 。确立目标市场和潜在客户 。3、风险控制 。有效监测和控制客户风险 。4、客户管理 。保持与客户的联系和调动客户的资源 。5、分与评价 。对客户进行各方面的分析与评价 。6、交流沟通 。利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系 。7、洽谈业务 。与客户进行业务谈判 。8、业务成交 。指导客户完成业务的成交 。参考资料来源：搜狗百科—客户经理客户经理岗位职责 1、总则规定客户经理在对客户进行访问服务过程和销售管理过程中的基本工作职责，确保客户经理的服务能满足客户的要求，并为区域市场经理提供经营信息 。2、适用范围本岗位职责适用于客户经理对其定向的客户进行服务和销售指导 。3、 职责3.1负责按照分级管理规定定期对所服务的客户进行访问 。3.2负责卷烟促销客户的推荐及促销品、促销资料的发放 。3.3负责所辖区域客户的入网、退网工作的具体实施 。3.4负责每月对所服务客户的销售情况进行汇总和分析 。3.5负责按市局（公司）有关要求对所服务的客户进行客户信息维护 。3.6负责对客户有关产品质量投诉与意见处理结果的反馈 。3.7负责收集所辖区域内的卷烟无证经营信息 。3.8负责所辖区域内的客户满意度指数不断提高 。4、工作流程4.1客户访问 。4.1.1客户经理应在每周末制订下周的《客户访问日程表》（系统提供），并对照《客户访问日程表》，按期、按时对客户进行正常访问 。4.1.2客户经理遇所服务的客户发生特殊情况，应立即对其进行特殊访问，并填写相应的《特殊访问记录》 。4.1.3客户经理每次访问客户时应开展下列工作 。a)向客户传递市（局）公司的信息；b)向客户收集信息；c)核对卷烟库存，并对客户订货提出合理建议；d)主动协助客户改善卷烟商品的柜台摆放出样，调换已污损的标价签；e)观察客户销售情况，督促其守法经营；f)检查客户执行统一最低零售指导价的情况，对违反价格规定的报请区域市场经理对其及时进行降级处理 。4.1.4客户经理每次对客户访问时，应在《营销人员市场走访签到记录簿》上记录相关工作内容并签名 。访问结束后，应请客户在记录簿上签名确认 。4.2卷烟促销客户的推荐和促销品、促销资料的发放 。4.2.1客户经理应根据综合测评的结果，优先推选较优秀的客户（限三级以上客户）进行促销，并将推荐的名单交区域市场经理 。4.2.2品牌经理确定促销客户后，客户经理应按规定发放促销品和促销资料，并请客户在《宣传促销品签收单》上签名确认 。4.3客户经理按照《持证零售客户入网、退网工作标准》办理客户入网、退网的手续 。4.4客户经理每月5日前须对所服务客户上月的销售情况进行汇总和分析 。4.4.1客户经理应根据上月客户的《特殊访问记录》以及客户的销售情况对其所服务客户的整体销售情况进行汇总和分析 。4.4.2客户经理应在每月5日前（节假日顺延），根据汇总和分析的结果撰写《客户月度销售情况分析报告》，报告应包括以下内容：a)上月所服务客户的的整体销售情况分析 。b)上月所服务客户销售中存在的问题、产生原因及对策措施 。c)上月所服务客户对于商品质量和服务提出的主要意见和建议d)预测分析次月客户销售情况 。4.5客户经理应将《客户月度销售情况分析报告》交区域市场经理审阅 。4.6不合格卷烟的质量投诉处理结果的反馈 。4.6.1客户经理在收到不合格卷烟的反映以后应现场查看不合格品，了解不合格卷烟产生原因 。4.6.2 客户经理应如实填写《商品及服务质量信息反馈单》，并请客户签字确认后将《商品及服务质量信息反馈单》及不合格卷烟带回交区域市场经理审核 。4.6.3在区域市场经理审核批准后，客户经理负责对不合格卷烟进行调换 。4.6.4客户经理应将合格卷烟交付客户手中，并请客户在《商品及服务质量信息反馈单》中的“客户确认”栏内签字签收，带回交区域市场经理 。4.6.5当得到区域市场经理对所辖区域客户产品质量投诉和意见的批示后，将处理结果尽快向客户进行反馈 。如需向客户调换不合格卷烟，则按相关规定执行 。4.7客户经理在访问客户的同时，应观察、了解所辖区域内是否存在无证经营的情况，一旦发现应立即向区域市场经理汇报，由区域市场经理向专卖部门反映并将处理结果报卷烟经营部 。4.8客户满意度指数的提高4.8.1 客户经理在收到客户服务中心或区域市场经理要求对客户满意度进行测评后，应结合自身服务情况，进行分析 。4.8.2分析后，客户经理应采取相应的有效措施，提高服务技能、改善服务态度，确保客户满意度的不断提高 。5、工作要求5.1客户经理必须具有高中或以上同等学历；具备计算机初级或以上应用能力考核证书；具有良好的普通话表达能力和良好的语言沟通能力 。5.2客户经理必须敬业爱岗，廉洁奉公，遵守劳动纪律，具有奉献精神 。5.3客户经理在与客户接触过程中必须配戴工作牌 。5.4客户经理在与客户接触过程中必须坚持礼貌用语 。5.5客户经理进行客户访问时，应严格按照相关规定实施各项具体工作有很多条目都很适合你的 不过也有些不太合适 我只能找到这样了!客户经理岗位职责 1、总则规定客户经理在对客户进行访问服务过程和销售管理过程中的基本工作职责，确保客户经理的服务能满足客户的要求，并为区域市场经理提供经营信息 。2、适用范围本岗位职责适用于客户经理对其定向的客户进行服务和销售指导 。3、 职责3.1负责按照分级管理规定定期对所服务的客户进行访问 。3.2负责卷烟促销客户的推荐及促销品、促销资料的发放 。3.3负责所辖区域客户的入网、退网工作的具体实施 。3.4负责每月对所服务客户的销售情况进行汇总和分析 。3.5负责按市局（公司）有关要求对所服务的客户进行客户信息维护 。3.6负责对客户有关产品质量投诉与意见处理结果的反馈 。3.7负责收集所辖区域内的卷烟无证经营信息 。3.8负责所辖区域内的客户满意度指数不断提高 。4、工作流程4.1客户访问 。4.1.1客户经理应在每周末制订下周的《客户访问日程表》（系统提供），并对照《客户访问日程表》，按期、按时对客户进行正常访问 。4.1.2客户经理遇所服务的客户发生特殊情况，应立即对其进行特殊访问，并填写相应的《特殊访问记录》 。4.1.3客户经理每次访问客户时应开展下列工作 。a)向客户传递市（局）公司的信息；b)向客户收集信息；c)核对卷烟库存，并对客户订货提出合理建议；d)主动协助客户改善卷烟商品的柜台摆放出样，调换已污损的标价签；e)观察客户销售情况，督促其守法经营；f)检查客户执行统一最低零售指导价的情况，对违反价格规定的报请区域市场经理对其及时进行降级处理 。4.1.4客户经理每次对客户访问时，应在《营销人员市场走访签到记录簿》上记录相关工作内容并签名 。访问结束后，应请客户在记录簿上签名确认 。4.2卷烟促销客户的推荐和促销品、促销资料的发放 。4.2.1客户经理应根据综合测评的结果，优先推选较优秀的客户（限三级以上客户）进行促销，并将推荐的名单交区域市场经理 。4.2.2品牌经理确定促销客户后，客户经理应按规定发放促销品和促销资料，并请客户在《宣传促销品签收单》上签名确认 。4.3客户经理按照《持证零售客户入网、退网工作标准》办理客户入网、退网的手续 。4.4客户经理每月5日前须对所服务客户上月的销售情况进行汇总和分析 。4.4.1客户经理应根据上月客户的《特殊访问记录》以及客户的销售情况对其所服务客户的整体销售情况进行汇总和分析 。4.4.2客户经理应在每月5日前（节假日顺延），根据汇总和分析的结果撰写《客户月度销售情况分析报告》，报告应包括以下内容:a)上月所服务客户的的整体销售情况分析 。b)上月所服务客户销售中存在的问题、产生原因及对策措施 。c)上月所服务客户对于商品质量和服务提出的主要意见和建议d)预测分析次月客户销售情况 。4.5客户经理应将《客户月度销售情况分析报告》交区域市场经理审阅 。4.6不合格卷烟的质量投诉处理结果的反馈 。4.6.1客户经理在收到不合格卷烟的反映以后应现场查看不合格品，了解不合格卷烟产生原因 。4.6.2 客户经理应如实填写《商品及服务质量信息反馈单》，并请客户签字确认后将《商品及服务质量信息反馈单》及不合格卷烟带回交区域市场经理审核 。4.6.3在区域市场经理审核批准后，客户经理负责对不合格卷烟进行调换 。4.6.4客户经理应将合格卷烟交付客户手中，并请客户在《商品及服务质量信息反馈单》中的“客户确认”栏内签字签收，带回交区域市场经理 。4.6.5当得到区域市场经理对所辖区域客户产品质量投诉和意见的批示后，将处理结果尽快向客户进行反馈 。如需向客户调换不合格卷烟，则按相关规定执行 。4.7客户经理在访问客户的同时，应观察、了解所辖区域内是否存在无证经营的情况，一旦发现应立即向区域市场经理汇报，由区域市场经理向专卖部门反映并将处理结果报卷烟经营部 。4.8客户满意度指数的提高4.8.1 客户经理在收到客户服务中心或区域市场经理要求对客户满意度进行测评后，应结合自身服务情况，进行分析 。4.8.2分析后，客户经理应采取相应的有效措施，提高服务技能、改善服务态度，确保客户满意度的不断提高 。5、工作要求5.1客户经理必须具有高中或以上同等学历；具备计算机初级或以上应用能力考核证书；具有良好的普通话表达能力和良好的语言沟通能力 。5.2客户经理必须敬业爱岗，廉洁奉公，遵守劳动纪律，具有奉献精神 。5.3客户经理在与客户接触过程中必须配戴工作牌 。5.4客户经理在与客户接触过程中必须坚持礼貌用语 。5.5客户经理进行客户访问时，应严格按照相关规定实施各项具体工作有很多条目都很适合你的 不过也有些不太合适 我只能找到这样了 。
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