代维如何做好成本管理,如何做好成本管理工作( 二 ) _代维

控制生产节奏，让生产节奏保持固定的波峰或波谷，提前规划，做好生产计划；如何做生产预测历史数据分析法通过去年或前以前的数据对比，判断今年的产量2.移动平均法移动平均法是用一组最近的实际数据值来预测未来一期或几期内公司产品的需求量、公司产能等的一种常用方法。移动平均法适用于即期预测。当产品需求既不快速增长也不快速下降，且不存在季节性因素时，移动平均法能有效地消除预测中的随机波动，是非常有用的。
移动平均法根据预测时使用的各元素的权重不同，可以分为：简单移动平均和加权移动平均。3. 客户计划通过打通客户的销售计划，与销售部门一起制定计划成到预测的准确性提高等；好了，以上就是我对善于生产计划员如何成本控制看法，以上方法在短期内的改善效果都不是很大，需要长期坚持，保证数据的样本足够多，有了数据后，针对数据来改善，来降低成本；我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。
怎么做好成本的结构化管理？

谢题主！问题的完整表述是：成本结构优化。企业管理中，这句话包括三个方面，成本，结构，优化。第一，成本，指企业经营中，创造的产值，所投入的部分（可以理解为本‘钱’）。举例说明吧，企业年产值一百万元，其中投入了八十万元，这八十万元即是成本。第二，结构。是哪些方面的投入，相加到八十万元（成本）呢？大致有，原材料，辅料，设备维修费，人工工资，水，电等。
（仅指制造成本）。这是成本的构成，也称结构。第三，优化，按上一年实际运营情况… 。仍举产值一百万元，成本八十万的例子吧。把这八十万的制造成本总额，一一的梳理一下，分解对应到第二项结构中，人工归人工，材料归材料。如此类推。最终会出现一系列的数据（金额），再把这些数据，分别转成占总成本（八十万）的百分比。到这一步，企业成本优化的基础，才算做好！下一步是分析原因，比如原材料占比有波动，经分析原因，是原材料涨价。
工程项目管理的成本该如何做，才能做到有效控制？

建筑工程项目管理和成本控制是最为关键的两个内容，直接决定了建筑企业的后续发展趋势，关乎建筑企业所能获取的经济效益。但是受到一些外界因素的影响，建筑工程项目管理和成本控制中频繁出现问题，难以让建筑企业提高核心竞争力。基于此，本文就对建筑工程项目管理成本控制需遵循的原则进行阐述，并提出具体的管理控制措施。
1建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则阐述众所周知，建筑工程项目所需要管理的内容非常多，每一个管理细节都非常重要，如果管理不到位，就会导致建设成本上升，无法实现最初目标[1] 。因此，建筑企业在展开工程项目管理成本控制工作时，需要严格遵循以下几点原则：一是，建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则。
顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。二是，建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则。动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等）进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。