二、开展设备群管活动：班组设备管理是设备群管理的基础，每一班组应设立不脱产的班组设备员，广泛开展群管活动，定期进行检查考核，是设备管理真正建立在全员保证的基础上 。一、班组长的角色在企业管理中，从纵向结构划分为三个层次，经营层、管理层、督导执行层；班组是基层的管理层，也是督导执行层；1、面对部下时，班组长应站在代表经营都的立场，用领导者的声音说话；2、面对经营者时，班组长应站在反映部下呼声的立场，用部下的声音说话；3、面对直接上级时；班组长就站在部下和上级辅助人员的立场讲话；二、班组长的主要职责班组长是企业管理基层管理的中坚力量，负责生产现场的人、机、料、法、环境的管理与协调，可谓是职位不高，决策不少，麻省虽小，责任重大；班组长影响着决策的实施，如果决策再好，执行者不得力，决策也很难落实，班组长是生产的直接组织者与参与，所以班组长既是技术骨干又是业务上的多面手；三、班组长的日常管理1、作业管理1.1负责生产准备工作；如员工培训、制定作业指导书、预算工装夹具、工具、辅助材料劳保用品、生产所需要的设备、仪器、工装的安装和调试工作、人员岗位的安排和产能设定、生产过程中异常的发现与反馈处理；1.2在作业中班组长应把握：生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整对人员、设备、材料及其他方面的影响；1.3负责人员出勤，异动、员工士气的管理工作，员工技能的培训；1.4对缺料、设备故障、不良生发的原因及对策，不良品的处理；1.5班组长应经常深入生产一线，确保各项目信息资源的迅速接受、传达和实施；2、物料管理制造业的原材料一般占制造成本的60%，有的甚至更多，班组长负责一线物料的管理，对于成本与绩效有直接关联；2.1负责对物料进行分类管理、建立物料运作程序、负责现场物料的盘点，确保物现场物料的管理与账目一致性；3、设备管理负责指导、培训、监督员工对设备的日常保养与管理，负责设备异常的联络与处理工作；4、人员管理负责一线员工的管理，强调对员的沟通、训练、考核、奖惩和激励，提升团队的士气与生产力；培训员工第二、第三专长，训练多能工；建立2-3人的机动团队，遇到员工请假或离职时的递补工作，不致造成工作延误；5、方法与技术管理严格训练与执行工作标准与流程，机台操作规范、检验作业规规范、制程作业指导书的要求，以提升作业效率，减少异常现象发生； 。
如何做好班组设备管理工作？
【班长如何管理班级,工班长应如何管理班组】一、组织培训：对操作工人、班组设备员、班组长组织培训，培训方式可以采用集中讲课，岗位练兵，师带徒等不同形式 。经过培训达到应知、应会，然后进行理论知识和实际考核，合格者发给设备操作证 。二、开展设备群管活动：班组设备管理是设备群管理的基础，每一班组应设立不脱产的班组设备员，广泛开展群管活动，定期进行检查考核，是设备管理真正建立在全员保证的基础上 。
三、定期进行检查、评比、奖罚：班保养由班组设备员每天逐台检查记录；周保养由班组长和班组设备员每周末逐台检查记录；月保养除共同检查记录外并报车间，车间结合月奖金分配进行奖罚，但必须奖罚分明，有奖有罚并公布于众 。四、做到三勤：设备管理的落脚点是班组，作为企业的一个基本单元，班组的工作内容绝不能忽视，精心维护设备、认真执行操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好安全生产工作，就必须“勤检查、勤加油、勤打扫”1.勤检查：(1).班前检查：上一班的生产记录本;设备点检表中是否有设备损坏或维修记录开机后要特别留意维修过的部位运转和状况是否正常(2).开机前检查检查设备的各仪表显示是否正确，有否异常波动开机前空车运转一段时间，检查运转是否正常，有无异常声音，个传动部位连接是否可靠，操纵件是否灵敏有效 。
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