在单位内部 ， 也形成了下级服从上级、一切行动听指挥、有令即行、有禁必止的作风 。加班的时候不多 。军人的风格就是雷厉风行 ， 最看不惯拖拖拉拉 ， 他一上任就整顿拖拉作风 。他要求必须有效用好8小时之内的每一分钟 ， 该休息时就尽可能保证足够的休息时间 ， 不是临时接到的紧急任务不主张加班 。因此 ， 到我们单位来 ， 上班时间看到的是一片忙忙碌碌的景象 ， 看不到闲聊的人 。
而下班后 ， 其他办公室的灯亮着 ， 而我们单位大多数时候安安静静的 。管理方式上抓大放小 。他从20多岁时就开始做领导 ， 经历比较丰富 ， 形成了自己比较成熟的领导风格 ， 不太爱去争权夺利 。对副职比较信任 ， 授权到位 ， 放手让下属去干 ， 自己只掌握一些原则性的东西 ， 大事不糊涂 ， 小事不计较 。他自己当得很洒脱 ， 不用过问具体小事；副职的积极性调动比较充分 ， 尽心尽力地为他当助手 。
为职工树立的榜样就是“我当年” 。部队的生涯已经在他心里留下了难以磨灭的印记 ， 而且他在29岁时就当上了团职干部 ， 但到地方这么多年还是个正处级 ， 因而部队的成长经历是他最难忘的 ， 也是他引以为骄傲的 。经常对干部职工开展思想教育时 ， 树立的榜样就是“我当年” ， 给我们讲他们在部队时是多么辛苦 ， 是多么努力 ， 是多么优秀 。
组织生活多了一项内容“走军营” 。他带领干部职工到军营去过党组织生活 ， 感受战士的作息、工作、学习生活日常 ， 学习部队的作风和机关文化建设 ， 组织观看部队文艺演出 。利用他的部队经历 ， 实现了其他领导无法让职工实现的军旅梦 ， 很受职工拥护 。工作协调方面少了很多障碍 。有他在 ， 需要其他单位支持配合的工作 ， 似乎都不难 。因为到处都有他的战友 ， 他只要一个电话 ， 把事情概况说一下 ， 干部职工去办理时都会给予非常耐心的接待和指导 。
在体制内 ， 作为部门副职被主要领导经常批评是什么情况？
更多的从自身找原因 。偶尔的失误亦属正常现象 ， ＂被主要领导经常批评是什么情况＂？自己悟性怎么样？如果能力所及之处 ， 政绩平庸 ， 总是让＂一把手＂擦屁股、揽后手 ， 与ta亲力亲为有什么区别呢？而且 ， 有些失误可以事后弥补 ， 有些工作机不可失 ， 时不再来 ， 作为副职领导 ， 又分管一定的工作任务 ， 让别人取而代之 ， 自己闲置起来 ， 脸上也搁不住吧？一般来说 ， ＂一把手＂大都讲究班子成员的精诚团结 ， 可是 ， 一团和气 ， 你好我好 ， 怎么推进工作呢？能够进班子的成员 ， 大都符合标标准要求是前提条件 ， 胜任工作无可挑剔 ， 只是用心用力与否 ， 大相径庭 。
代单位领导去开会 ， 因代会受到会议主持人批评 ， 应该怎么做？
2011年 ， 我在我们县一个局当副局长 ， 局长叫我代他去参加一个安全生产的会议 ， 自从那次代会之后 ， 我们局长就再也不敢让我 ， 包括局里的其他同事去代会了 。我们局是县安委会成员单位 。那天的安全生产工作会议通知上 ， 要求参加会议的是县安委会成员单位的主要领导 ， 参加会议的县领导是分管安全生产的副县长 。谁知 ， 当我踩着时间点进入会议室的时候 ， 我发现主席台正中间的位置上 ， 摆的是我们县长的名字 。
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